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			<journal-id journal-id-type="publisher-id">eds</journal-id>
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				<journal-title>EduSol</journal-title>
				<abbrev-journal-title abbrev-type="publisher">EduSol</abbrev-journal-title>
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			<issn pub-type="epub">1729-8091</issn>
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				<publisher-name>Universidad de Guantánamo</publisher-name>
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			<article-id pub-id-type="other">00013</article-id>
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				<subj-group subj-group-type="heading">
					<subject>Artículo original</subject>
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				<article-title>Revisión de las contribuciones teóricas y empíricas sobre inteligencia empresarial para su uso docente</article-title>
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				<contrib contrib-type="author">
					<contrib-id contrib-id-type="orcid">0000-0003-2973-5628</contrib-id>
					<name>
						<surname>Farfán Muñoz</surname>
						<given-names>Ivar Rodrigo</given-names>
					</name>
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					<label>1</label>
					<institution content-type="original">Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Perú</institution>
					<institution content-type="normalized">Universidad Nacional Mayor de San Marcos</institution>
					<institution content-type="orgname">Universidad Nacional Mayor de San Marcos</institution>
					<country country="PE">Peru</country>
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			<author-notes>
				<corresp id="c1">
					<label>*</label>Autor para la correspondencia: <email>ifarfanm@unmsm.edu.pe</email>
				</corresp>
				<fn fn-type="conflict" id="fn1">
					<p>Los autores declaran que no existen conflictos de intereses.</p>
				</fn>
				<fn fn-type="other" id="fn2">
					<p>Conceptualización: Ivar Rodrigo Farfán Muñoz</p>
				</fn>
				<fn fn-type="other" id="fn3">
					<p>Curación de datos: Ivar Rodrigo Farfán Muñoz</p>
				</fn>
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					<p>Análisis formal: Ivar Rodrigo Farfán Muñoz</p>
				</fn>
				<fn fn-type="other" id="fn5">
					<p>Adquisición de fondos: Ivar Rodrigo Farfán Muñoz</p>
				</fn>
				<fn fn-type="participating-researchers" id="fn6">
					<p>Investigación: Ivar Rodrigo Farfán Muñoz</p>
				</fn>
				<fn fn-type="other" id="fn12">
					<p>Validación: Ivar Rodrigo Farfán Muñoz</p>
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				<fn fn-type="edited-by" id="fn15">
					<p>Redacción, revisión y edición: Ivar Rodrigo Farfán Muñoz</p>
				</fn>
			</author-notes>
			<pub-date date-type="pub" publication-format="electronic">
				<day>11</day>
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				<year>2025</year>
			</pub-date>
			<pub-date date-type="collection" publication-format="electronic">
				<season>Jan-Dec</season>
				<year>2025</year>
			</pub-date>
			<volume>25</volume>
			<elocation-id>e910</elocation-id>
			<history>
				<date date-type="received">
					<day>28</day>
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					<year>2024</year>
				</date>
				<date date-type="rev-recd">
					<day>09</day>
					<month>12</month>
					<year>2024</year>
				</date>
				<date date-type="accepted">
					<day>29</day>
					<month>01</month>
					<year>2025</year>
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					<license-p>Este es un artículo publicado en acceso abierto bajo una licencia Creative Commons</license-p>
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			<abstract>
				<title>RESUMEN</title>
				<p>El estudio analizó las contribuciones teóricas y empíricas sobre la inteligencia empresarial (BI) en organizaciones mediante una revisión sistemática de 30 artículos en Scopus, Scielo y Redalyc. Los hallazgos revelan un creciente interés en BI entre 2021 y 2023, con predominio de estudios en Asia y Oceanía. Se identificó un enfoque cuantitativo y un nivel descriptivo, con publicaciones mayormente en inglés. Se destacan tendencias como la madurez BI, el uso de Big Data e inteligencia artificial, así como la necesidad de estrategias, liderazgo y capacitación para optimizar la implementación y aprovechamiento de BI en las organizaciones.</p>
			</abstract>
			<kwd-group xml:lang="es">
				<title>Palabras clave:</title>
				<kwd>Inteligencia empresarial</kwd>
				<kwd>Eficacia</kwd>
				<kwd>Competencias</kwd>
				<kwd>Gerenciales</kwd>
				<kwd>Culturales</kwd>
				<kwd>Técnicas</kwd>
			</kwd-group>
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	<body>
		<sec sec-type="intro">
			<title>Introducción</title>
			<p>En la actualidad, el avance tecnológico y la hipercompetitividad han impulsado el uso de sistemas de información empresarial como herramientas clave para la toma de decisiones. La inteligencia empresarial (BI) ha ganado relevancia en diversos sectores, destacándose como un proceso estratégico que facilita la ventaja competitiva mediante el análisis de datos provenientes de múltiples fuentes (<xref ref-type="bibr" rid="B2">Ain <italic>et al.</italic>, 2019</xref>). Su implementación no solo mejora la productividad y rentabilidad, sino que también contribuye al diseño de estrategias basadas en una visión analítica (<xref ref-type="bibr" rid="B15">Khatibi <italic>et al.</italic>, 2020</xref>).</p>
			<p>En este contexto, se plantea la necesidad de una cultura organizacional centrada en la gestión efectiva de la información. Una cultura BI permite responder a las demandas de conocimiento y facilita la toma de decisiones en entornos dinámicos. Las organizaciones deben registrar y analizar continuamente los cambios internos y externos para prever sus efectos (Skyius y Valentukevice, 2020). Para ello, la adopción de BI requiere competencias técnicas, culturales y gerenciales, asegurando que las decisiones estratégicas se basen en información precisa y confiable (<xref ref-type="bibr" rid="B1">Ahmad <italic>et al.</italic>, 2022</xref>). La ausencia de un adecuado análisis de datos puede afectar significativamente el desempeño organizacional (<xref ref-type="bibr" rid="B6">Awawdeh <italic>et al.</italic>, 2022</xref>).</p>
			<p>Además, BI transforma la incertidumbre en ventaja competitiva al convertir la disrupción en oportunidades de mercado mediante el acceso rápido y unificado a la información (<xref ref-type="bibr" rid="B11">Elgendy, 2021</xref>). Su implementación aún se encuentra en fase de desarrollo en muchas organizaciones, requiriendo una adecuada planificación basada en estructura, cultura y estrategias empresariales (Radenkovíc <italic>et al.</italic>, 2018). La tecnología BI desempeña un papel clave en la agilidad organizacional al proporcionar información sistematizada para la toma de decisiones. Para su éxito, es fundamental que los directivos posean competencias en gestión, cultura organizacional y conocimientos técnicos (Atawah, 2018).</p>
			<p>Desde esta perspectiva, la información es un activo estratégico que impulsa el crecimiento y la competitividad de las empresas. Su adecuada recopilación y procesamiento permiten transformar datos en conocimiento útil para la toma de decisiones. Este estudio se centra en analizar las contribuciones teóricas y empíricas de la inteligencia empresarial (BI), destacando sus tendencias, aplicaciones y la importancia de su correcta implementación en diferentes contextos (Venegas <italic>et al.</italic>, 2020).</p>
		</sec>
		<sec sec-type="results">
			<title>Desarrollo</title>
			<p>Esta investigación se realizó utilizando el procedimiento de revisión sistemática, lo que implica describir aspectos cualitativos y cuantitativos de las diferentes fuentes primarias seleccionadas, lo cual permite resumir e interpretar la información del tema abordado, para sistematizarla y clasificarla, teniendo como referencia el objetivo de investigación. Se estima que las revisiones sistemáticas permiten elaborar una síntesis crítica basada en evidencia científica que facilita dar la respuesta la pregunta de investigación. Para lograr un estudio de profundidad se deben seguir ciertos pasos y metodología científico que permiten garantizar la información (<xref ref-type="bibr" rid="B17">Linares <italic>et al.</italic>, 2018</xref>). Se asumen para este estudio tres etapas presentes en el protocolo de búsqueda planificación, ejecución y resultados <xref ref-type="bibr" rid="B16">Kitchenham <italic>et al.</italic> (2009</xref>). </p>
			<p>En la primera etapa basada en la planificación se establecieron los parámetros de búsqueda, utilizando para este estudio en español las siguientes combinaciones “inteligencia empresarial”, inteligencia AND empresa”, “inteligencia AND organización”, “Sistemas de soporte de decisión”, en inglés “business intelligence”, business AND intelligence” y “Decision Support Systems”. En la revisión preliminar se consultaron las siguientes bases de datos Scopus, Scielo y Redalyc. Adicionalmente, se establecieron criterios de inclusión, en relación al idioma inglés y español, también de temporalidad considerando desde el 2015 al 2023, dando prioridad a los más actualizado, en relación a las áreas abordadas fueron diversas, la información debe ser completa e importante, así como sólo artículos científicos confiables. En relación a los criterios de exclusión se trabajó con duplicidad, acceso restringido, información incompleta y artículos que no aporten información relevante. </p>
			<p>En la segunda etapa denominada ejecución, se aplican criterios de inclusión y exclusión en el protocolo de búsqueda los seleccionados obteniendo como resultados preliminares, Scopus (153), Redalyc (58) y Scielo (25) para un total de 236 artículos.</p>
			<p>En la fase de resultados, se aplicó una revisión que incluye la lectura del resumen, introducción y conclusiones, seleccionando de Scopus (21) artículos, Redalyc (8) y Scielo (1) para un total de 30 artículos científicos, a continuación, se explica el proceso de búsqueda y selección en la <xref ref-type="fig" rid="f1">figura 1</xref>. </p>
			<p>
				<fig id="f1">
					<label>Figura 1</label>
					<caption>
						<title>Protocolo de búsqueda</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="1729-8091-eds-25-e910-gf1.jpg"/>
					<attrib>Fuente: Elaboración propia</attrib>
				</fig>
			</p>
			<p>En esta parte del trabajo se mencionan algunos aspectos significativos de los artículos como el año de publicación, país de origen, cantidad de artículos por buscador. Observándose en la <xref ref-type="fig" rid="f2">figura 2</xref>, la prevalencia de los datos con 33% el año 2022, seguido de 23 % en el 2023 y 13 % en 2021. </p>
			<p>
				<fig id="f2">
					<label>Figura 2</label>
					<caption>
						<title>Artículos por año de publicación</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="1729-8091-eds-25-e910-gf2.png"/>
					<attrib>Fuente: Elaboración propia</attrib>
				</fig>
			</p>
			<p>Asimismo, en la <xref ref-type="fig" rid="f3">figura 3</xref>, se muestra la organización de los artículos de acuerdo al país de origen, evidenciando se la prevalencia de artículos publicados en Jordania con 13 %, Australia y Malasia con 10 % y 7 % de Colombia, China, Estados Unidos, Italia, y Lituania. </p>
			<p>
				<fig id="f3">
					<label>Figura 3</label>
					<caption>
						<title>Artículos publicados de acuerdo al país de origen</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="1729-8091-eds-25-e910-gf3.png"/>
					<attrib>Fuente: Elaboración propia</attrib>
				</fig>
			</p>
			<p>La <xref ref-type="fig" rid="f4">figura 4</xref>, relacionada al enfoque metodológico utilizado los diferentes artículos científicos se observa que 80% eran cuantitativos y 20 % cualitativos. Resaltando que este tema se aborda más desde el enfoque cuantitativo.</p>
			<p>
				<fig id="f4">
					<label>Figura 4</label>
					<caption>
						<title>Enfoque metodológico de los estudios</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="1729-8091-eds-25-e910-gf4.png"/>
					<attrib>Fuente: Elaboración propia</attrib>
				</fig>
			</p>
			<p>En la <xref ref-type="fig" rid="f5">figura 5</xref>, referida al nivel y tipo de investigación se observa que en 47 % corresponde a estudios documentales y descriptivos, sólo 3 % en la aplica y correlacional. Estos resultados permiten comprender que la mayoría de los estudios realizados en relación al tema de la inteligencia empresarial están orientados hacia el ámbito documental y descriptivo. </p>
			<p>
				<fig id="f5">
					<label>Figura 5</label>
					<caption>
						<title>Nivel - tipo de investigación</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="1729-8091-eds-25-e910-gf5.png"/>
					<attrib>Fuente: Elaboración propia</attrib>
				</fig>
			</p>
			<p>En la <xref ref-type="fig" rid="f6">figura 6</xref>, se muestra el análisis bibliométrico de las tendencias en relación a la inteligencia empresarial (BI) en diferentes contextos. Utilizando el sistema VOS Viewer con 1,563 artículos relacionado a la inteligencia empresarial. Resaltando temas específico vinculados a la inteligencia empresarial como sistemas de inteligencia empresarial, información de sistemas, big data, visualización, procesos eficiencia y procesamiento. </p>
			<p>
				<fig id="f6">
					<label>Figura 6</label>
					<caption>
						<title>Red de coocurrencia de BI con otras áreas</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="1729-8091-eds-25-e910-gf6.png"/>
					<attrib>Fuente: Elaboración propia</attrib>
				</fig>
			</p>
			<p>Este análisis concuerda con lo señalado en diferentes investigaciones, las cuales hacen mención a aspectos significativos en el desarrollo de la inteligencia empresarial, así como los modelos de madurez, lo cual garantiza la mejor implementación, también se requiere una guía de estructuración metodológica como elemento de mejoras en la madurez en BI (<xref ref-type="bibr" rid="B23">Prieto <italic>et al.</italic>, 2015</xref>). En relación a las definiciones utilizadas para definir BI, se mencionan dos características específicas una basada en la recopilación, almacén, análisis y entrega de información disponible. El segundo basado en el objetivo BI, lo cual consiste en el proceso de toma decisiones estratégicas de la empresa (Boonsiritomachai <italic>et al.</italic>, 2016). </p>
			<p>Asimismo, se mencionan algunas ventajas en la utilización de la BI y las nuevas innovaciones, resaltan docente implementa la efectividad de la empresa y permite la actualización permanente (<xref ref-type="bibr" rid="B4">Ali <italic>et al.</italic>, 2017</xref>). También se deben establecer patrones de uso de la BI, basándose en bases teóricas y empíricas para el desarrollo, se evidenció también que los BI sistemas funcionales permiten el respaldo de las decisiones, para lo cual se requiere un apoyo empírico específico (<xref ref-type="bibr" rid="B5">Arnott <italic>et al.</italic>, 2017</xref>). El BI permiten ampliar las competencias hacia el logro de las capacidades organizacionales, proporcionando un mejor conocimiento para controlar y emplear los sistemas BI. Se debe evaluar la eficiencia de los sistemas empleados y la capacidad de adaptación (Atwah, 2018). La BI está relacionado con cuatro elementos básicos referidos a los procesos, personas, gobernabilidad y las diferentes capacidades. También se te señaló que la implementación incrementar la practicidad e idoneidad, se convierte en un marco de referencia los negocios, mejora y el desempeño (<xref ref-type="bibr" rid="B29">Yahaya <italic>et al.</italic>, 2019</xref>). </p>
			<p>En este mismo contexto, se señala como ventaja de la implementación BI, la habilidad en los procesos de información, debido a que, permite monitorear el entorno y detectar problemas importantes. Dentro de los factores más relevantes para generar la agilidad de la empresa se encuentran los materiales y humanos, teniendo como punto de inicio la planificación, guía y conducción del proceso descubrimiento (<xref ref-type="bibr" rid="B24">Skyrius &amp; Valentukevice, 2020</xref>). Las empresas basan su desempeño en el manejo de información interna, la cual es respaldada por el procesamiento de la información y la tecnología, lo cual constituye el primer paso de la adopción completa de BI. En tal sentido, se deben incrementar la capacitación en referencia la nueva tecnología (<xref ref-type="bibr" rid="B21">Mora, 2020</xref>). Después de aplicar BI se eleva la eficiencia para generar un análisis de información adecuado, permitiendo crear nuevas estrategias, dar solución a los problemas basados en la toma decisiones (<xref ref-type="bibr" rid="B25">Varona <italic>et al.</italic>, 2021</xref>). </p>
			<p>La empresa que aplican BI requiere personal innovador y capacitado, lo cual permite aprovechar los sistemas incrementando el desempeño elevando la eficacia (<xref ref-type="bibr" rid="B10">Elbashir <italic>et al.</italic>, 2021</xref>). Dentro de los aspectos más relacionados con la inteligencia empresarial se encuentra la Big Data y cómo gestionar de forma inteligente. La aplicación BI se ve reflejada en los clientes, paciente o usuarios elevando la calidad de la atención (<xref ref-type="bibr" rid="B14">Janyapoon <italic>et al.</italic>, 2021</xref>). Se estima que la metodología empírica, es una de las más aplicadas al abordar el tema de la inteligencia de negocios (<xref ref-type="bibr" rid="B7">Barón <italic>et al.</italic>, 2021</xref>). Es importante resaltar que el liderazgo está presente en la aplicación y desarrollo de la BI, lo que implica habilidades progresivas para compartir información, se requiere también habilidades analíticas, en cambio cultural y decisión en función del logro del objetivo (<xref ref-type="bibr" rid="B27">Wee <italic>et al.</italic>, 2022</xref>). </p>
			<p>La BI en combinación con la Big Data contribuye a mejorar en el nivel de la toma decisiones, es decir, se toman decisiones en el momento oportuno viéndose reflejado en el desempeño (Al- Mlahmeh, 2022). En los procesos de gestión, la adopción de tecnologías digitales incrementa la cantidad de datos disponibles para tomar decisiones en tiempo real y en función de elevar la calidad de atención (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Basile <italic>et al.</italic>, 2022</xref>). Debe señalarse que las capacidades de BI, están relacionadas con la capacidad de la empresa para ofrecer productos o servicios innovadores, único y significativo. También se asocia a la generación rápida de ideas (Alssad <italic>et al.</italic>, 2022). Las nuevas empresas requieren la implementación de sistemas BI, los cuales permiten elevar su nivel de competitividad y supervivencia en el mercado, además de emplear herramientas tecnológicas y sistemas que les brinden información interna y externa (<xref ref-type="bibr" rid="B28">Xu <italic>et al.</italic>, 2022</xref>).</p>
			<p>De igual forma, se mencionan que se requieren competencias específicas para la implementación BI y el análisis de datos, también se requiere la utilización de la estrategia adecuada partiendo de la planificación estratégica (<xref ref-type="bibr" rid="B19">Malek &amp; Alhawamdeh, 2022</xref>). En efecto, la utilización de la BI permite abordar problemas específicos, dándole soluciones desde la comprensión, sustentada la información para construir medidas eficaces y abordarlas (<xref ref-type="bibr" rid="B13">Freitas <italic>et al.</italic>, 2022</xref>). También debe señalarse que la transformación digital, utilizando el análisis de la Big Data, la inteligencia artificial y de inteligencia empresarial tienen efectos positivos en el desarrollo mejorar y transformación digital de la empresa (Admad &amp; Mustafa, 2022). </p>
			<p>La madurez del modelo BI se realiza en forma progresiva basándose en el desarrollo y evaluación de acuerdo a las necesidades, permitiendo mejorar la comprensión del entorno e incrementando el desarrollo organizacional (<xref ref-type="bibr" rid="B9">Cardoso &amp; Su, 2022</xref>). También debe señalarse el impacto de las tecnologías en la transformación digital de las empresas, las cuales hacen los procesos, ágiles, flexibles y efectivos, basados en la producción, recolección de información (<xref ref-type="bibr" rid="B18">Llanes <italic>et al.</italic>, 2023</xref>). Además, se relaciona la BI y la competitividad, también menciona la necesidad de ampliar los diferente enfoques BI para incrementar el conocimiento. Adicionalmente, se observó que BI permite crear un marco teórico y empírico para desarrollar una teoría consistente (<xref ref-type="bibr" rid="B20">Martínez &amp; Rodríguez, 2023</xref>). </p>
			<p>Debe señalarse que, la cultura basada en BI incide de forma significativa en las competencias técnicas y la gestión (<xref ref-type="bibr" rid="B22">Obidat <italic>et al.</italic>, 2023</xref>). </p>
			<p>En relación a la calidad de la información y la capacitación se puede decir que estas predicen la satisfacción del cliente o usuario, siendo la calidad de los datos un factor determinante (<xref ref-type="bibr" rid="B3">Al-Okaily <italic>et al.</italic>, 2023</xref>). De igual forma, se evidenció la relación de la BI con el desempeño de la empresa, la adopción de análisis de big data (Panic <italic>et al.</italic>, 2023). Se estima que la utilización de la IA permite contrastar diferentes características de los datos, estableciendo proyecciones anticipada de lo que sería demanda, precio y clima, así como el comportamiento del cliente ante posibles compras futuras, resaltando que en BI mejorar las relaciones con los clientes y permite analizar las estrategias para realizar pronósticos (<xref ref-type="bibr" rid="B26">Wang <italic>et al.</italic>, 2023</xref>). Las nuevas realidades invitan a las medianas empresas a sumarse a las transformaciones técnicas y metodológicas, estableciendo nuevo proceso basados en BI, requiriendo de habilidades y estrategias para asumir este nuevo reto e incrementar la efectividad la toma decisiones (<xref ref-type="bibr" rid="B12">Fitrianingrum <italic>et al.</italic>, 2023</xref>).</p>
		</sec>
		<sec sec-type="conclusions">
			<title>Conclusiones</title>
			<p>Al evidenciar las contribuciones teóricas y empíricas de las tendencias en relación a la inteligencia empresarial (BI) como elemento esencial en las organizaciones en diferentes contextos se evidenció que existe un incremento en el interés para investigar la inteligencia empresarial en los últimos años, entre 2021 y 2023. La mayor cantidad de publicaciones se encontraron en los continentes de Asia y Oceanía, lo que implica un mayor interés investigativo en relación al tema. En relación al enfoque prevaleció el cuantitativo, el tipo y nivel utilizado para los artículos científicos fue documental y descriptivo y el idioma predominante de los artículos fue el inglés. </p>
			<p>Asimismo, se observan nuevas tendencias como la madurez BI, el concepto también ha evolucionado estableciendo el uso y la finalidad de BI, se resalta en algunas ventajas centradas en la efectividad, eficiencia, eficacia y estimulación para crear nuevas ideas en las organizaciones que implementan la inteligencia empresarial. Se impone la necesidad de crear estrategias, centrarse en la capacitación del personal, no sólo en el manejo de la nueva tecnología, también de la información, se resalta el establecimiento del liderazgo para mejorar el proceso de utilización y manejo de información. Igualmente, se menciona la utilización de la big data como elemento esencial para la implementación de sistemas BI, se plantea la utilización de la IA como alternativa para nueva era tecnológica.</p>
		</sec>
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			<title>Referencias bibliográficas</title>
			<ref id="B1">
				<mixed-citation>Ahmad, H., Mustafa, H. (2022). The impact of artificial intelligence, big data analytics and business intelligence on transforming capability and digital transformation in Jordanian telecommunication firms. <italic>International Journal of Data and Network Science</italic>, 6(3), 727-732. <ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://doi.org/10.5267/j.ijdns.2022.3.009">https://doi.org/10.5267/j.ijdns.2022.3.009</ext-link>
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					<year>2022</year>
					<article-title>Reconsidering individuals’ competencies in business intelligence and business analytics toward process effectiveness: Mediation-moderation model</article-title>
					<source>Verslas: Teorija Ir Praktika</source>
					<volume>23</volume>
					<issue>2</issue>
					<fpage>239</fpage>
					<lpage>251</lpage>
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			<ref id="B20">
				<mixed-citation>Martínez, M., Rodríguez, R. (2023). Inteligencia empresarial y su rol en la generación de valor en los procesos de negocios. <italic>Tendencias</italic>, <italic>24</italic>(1), 226-251</mixed-citation>
				<element-citation publication-type="journal">
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					<article-title>Inteligencia empresarial y su rol en la generación de valor en los procesos de negocios</article-title>
					<source>Tendencias</source>
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					<lpage>251</lpage>
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				<mixed-citation> Mora, G. (2020). Business Intelligence (BI) en dos organizaciones de la industria de autopartes en México. <italic>SIGNOS-Investigación En Sistemas de Gestión</italic>, <italic>12</italic>(1), 65-82. </mixed-citation>
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				<mixed-citation> Obidat, A., Alziyadat, Z., Alabaddi, Z. (2023). Assessing the effect of business intelligence on supply chain agility: A perspective from the Jordanian manufacturing sector. <italic>Uncertain Supply Chain Management</italic>, <italic>11</italic>(1), 61-70</mixed-citation>
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				<mixed-citation>Prieto, R., Meneses, C., Vega, V. (2015). Análisis comparativo de modelos de madurez en inteligencia de negocio. <italic>Ingeniare. Revista Chilena de Ingeniería</italic>, <italic>23</italic>(3), 361-371</mixed-citation>
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					<article-title>Análisis comparativo de modelos de madurez en inteligencia de negocio</article-title>
					<source>Ingeniare. Revista Chilena de Ingeniería</source>
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					<lpage>371</lpage>
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				<mixed-citation>Skyrius, R., Valentukevičė, J. (2020). Agilidad de inteligencia empresarial, agilidad de información y agilidad organizacional: agenda de investigación. <italic>Información y medios</italic>, <italic>90</italic>(3), 8-25.</mixed-citation>
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					<article-title>Agilidad de inteligencia empresarial, agilidad de información y agilidad organizacional: agenda de investigación</article-title>
					<source>Información y medios</source>
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					<article-title>Business Intelligence for the Programs of the Secretaries of Health, Education and Planning in a Territorial Entity</article-title>
					<source>Revista Facultad de Ingeniería</source>
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					<lpage>15</lpage>
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				<mixed-citation>Wang, C., Liu, Y., Zhou, H. (2023). Modelo de comportamiento de consumo del consumidor para inteligencia empresarial utilizando inteligencia artificial. <italic>Journal of the Knowledge Economy</italic>, <italic>15</italic>(5), 23-33. <ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://doi.org/10.1007/s13132-023-01391-w.">https://doi.org/10.1007/s13132-023-01391-w.</ext-link>
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					<year>2023</year>
					<article-title>Modelo de comportamiento de consumo del consumidor para inteligencia empresarial utilizando inteligencia artificial.</article-title>
					<source>Journal of the Knowledge Economy</source>
					<volume>15</volume>
					<issue>5</issue>
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			<ref id="B27">
				<mixed-citation>Wee, M., Schepers, H., Tian, X. (2022). The role of leadership skills in the adoption of business intelligence and analytics by SMEs. <italic>Information Technology &amp; People</italic>, <italic>36</italic>(2), 120-130. <ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://doi.org/10.1108/ITP-09-2021-0669">https://doi.org/10.1108/ITP-09-2021-0669</ext-link>.</mixed-citation>
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					<article-title>The role of leadership skills in the adoption of business intelligence and analytics by SMEs</article-title>
					<source>Information Technology &amp; People</source>
					<volume>36</volume>
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				<mixed-citation> Xu, Y., Li, X., Mustakim, F., Alotaibi, F., Nawzad, N. (2022). Investigating the business intelligence capabilities and network learning effect on the data mining for start-up’s function. <italic>Information Processing &amp; Management</italic>, <italic>59</italic>(5). <ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://doi.org/10.1016/j.ipm.2022.103055.">https://doi.org/10.1016/j.ipm.2022.103055.</ext-link>
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					<article-title>Investigating the business intelligence capabilities and network learning effect on the data mining for start-up’s function</article-title>
					<source>Information Processing &amp; Management</source>
					<volume>59</volume>
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			<ref id="B29">
				<mixed-citation>Yahaya, J., Zulkifli, N., Deraman, A., Jusoh, Y. (2019). The Implementation of Business Intelligence and Analytics Integration for Organizational Performance Management: A Case Study in Public Sector. <italic>Journal of Advanced Computer Science and Applications</italic>, <italic>10</italic>(11), 292-299. <ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://doi.org/10.14569/ijacsa.2019.0101140">https://doi.org/10.14569/ijacsa.2019.0101140</ext-link>.</mixed-citation>
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					<article-title>The Implementation of Business Intelligence and Analytics Integration for Organizational Performance Management: A Case Study in Public Sector</article-title>
					<source>Journal of Advanced Computer Science and Applications</source>
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		<fn-group>
			<title>Contribución de los autores </title>
			<fn fn-type="other" id="fn7">
				<label>7</label>
				<p>Metodología: Ivar Rodrigo Farfán Muñoz</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn8">
				<label>8</label>
				<p>Administración del proyecto: Ivar Rodrigo Farfán Muñoz</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn9">
				<label>9</label>
				<p>Recursos: Ivar Rodrigo Farfán Muñoz</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn10">
				<label>10</label>
				<p>Software: Ivar Rodrigo Farfán Muñoz</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn11">
				<label>11</label>
				<p>Supervisión: Ivar Rodrigo Farfán Muñoz</p>
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			<fn fn-type="other" id="fn13">
				<label>13</label>
				<p>Visualización: Ivar Rodrigo Farfán Muñoz</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn14">
				<label>14</label>
				<p>Redacción, borrador original: Ivar Rodrigo Farfán Muñoz</p>
			</fn>
		</fn-group>
	</back>
	<sub-article article-type="translation" id="s1" xml:lang="en">
		<front-stub>
			<article-categories>
				<subj-group subj-group-type="heading">
					<subject>Original article</subject>
				</subj-group>
			</article-categories>
			<title-group>
				<article-title>Review of theoretical and empirical contributions on business intelligence for teaching use</article-title>
			</title-group>
			<contrib-group>
				<contrib contrib-type="author">
					<contrib-id contrib-id-type="orcid">0000-0003-2973-5628</contrib-id>
					<name>
						<surname>Farfán Muñoz</surname>
						<given-names>Ivar Rodrigo</given-names>
					</name>
					<xref ref-type="aff" rid="aff2"><sup>1</sup></xref>
					<xref ref-type="corresp" rid="c2">*</xref>
				</contrib>
				<aff id="aff2">
					<label>1</label>
					<institution content-type="original">Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Perú</institution>
				</aff>
			</contrib-group>
			<author-notes>
				<corresp id="c2">
					<label>*</label>Author for the correspondence: <email>ifarfanm@unmsm.edu.pe</email>
				</corresp>
			</author-notes>
			<abstract>
				<title>ABSTRACT</title>
				<p>The study analyzed the theoretical and empirical contributions of business intelligence (BI) in organizations through a systematic review of 30 articles from Scopus, Scielo, and Redalyc. Findings reveal a growing interest in BI between 2021 and 2023, with a predominance of studies in Asia and Oceania. A quantitative approach and a descriptive level were identified, with most publications in English. Emerging trends include BI maturity, the use of Big Data and artificial intelligence, and the need for strategies, leadership, and training to optimize the implementation and utilization of BI in organizations.</p>
			</abstract>
			<kwd-group xml:lang="en">
				<title>Keywords:</title>
				<kwd>Business intelligence</kwd>
				<kwd>Effectiveness</kwd>
				<kwd>Competencies</kwd>
				<kwd>Managerial</kwd>
				<kwd>Cultural</kwd>
				<kwd>Technical</kwd>
			</kwd-group>
		</front-stub>
		<body>
			<sec sec-type="intro">
				<title>Introduction</title>
				<p>Nowadays, technological progress and hypercompetitiveness have driven the use of business information systems as key tools for decision making. Business intelligence (BI) has gained relevance in various sectors, standing out as a strategic process that facilitates competitive advantage through the analysis of data from multiple sources (<xref ref-type="bibr" rid="B2">Ain <italic>et al.</italic>, 2019</xref>). Its implementation not only improves productivity and profitability, but also contributes to the design of strategies based on an analytical vision (<xref ref-type="bibr" rid="B15">Khatibi <italic>et al.</italic>, 2020</xref>).</p>
				<p>In this context, the need for an organizational culture focused on effective information management arises. A BI culture makes it possible to respond to knowledge demands and facilitates decision making in dynamic environments. Organizations must continuously record and analyze internal and external changes to anticipate their effects (Skyius and Valentukevice, 2020). To do so, BI adoption requires technical, cultural and managerial competencies, ensuring that strategic decisions are based on accurate and reliable information (<xref ref-type="bibr" rid="B1">Ahmad <italic>et al.</italic>, 2022</xref>). The absence of adequate data analytics can significantly affect organizational performance (<xref ref-type="bibr" rid="B6">Awawdeh <italic>et al.</italic>, 2022</xref>).</p>
				<p>In addition, BI transforms uncertainty into competitive advantage by turning disruption into market opportunities through rapid and unified access to information (<xref ref-type="bibr" rid="B11">Elgendy, 2021</xref>). Its implementation is still in the development phase in many organizations, requiring proper planning based on business structure, culture, and strategies (Radenkovíc <italic>et al.</italic>, 2018). BI technology plays a key role in organizational agility by providing systematized information for decision making. For its success, it is critical for managers to possess management skills, organizational culture, and technical expertise (Atawah, 2018).</p>
				<p>From this perspective, information is a strategic asset that drives the growth and competitiveness of companies. Its proper collection and processing allow transforming data into useful knowledge for decision making. This study focuses on analyzing the theoretical and empirical contributions of business intelligence (BI), highlighting its trends, applications and the importance of its correct implementation in different contexts (Venegas <italic>et al.</italic>, 2020).</p>
			</sec>
			<sec sec-type="results">
				<title>Development</title>
				<p>This research was carried out using the systematic review procedure, which involves describing qualitative and quantitative aspects of the different primary sources selected, which allows summarizing and interpreting the information on the topic addressed, in order to systematize and classify it, taking the research objective as a reference. It is considered that systematic reviews allow the elaboration of a critical synthesis based on scientific evidence that facilitates the answer to the research question. To achieve an in-depth study, certain steps and scientific methodology must be followed to guarantee the information (<xref ref-type="bibr" rid="B17">Linares <italic>et al.</italic>, 2018</xref>). Three stages present in the search protocol planning, execution and results <xref ref-type="bibr" rid="B16">Kitchenham <italic>et al.</italic> (2009</xref>) are assumed for this study. </p>
				<p>In the first stage based on planning, the search parameters were established, using for this study in Spanish the following combinations “inteligencia empresarial”, “inteligencia AND empresa”, “inteligencia AND organización”, “Sistemas de soporte de decisión”, in English “business intelligence”, business AND intelligence” and ‘Decision Support Systems’. The following databases were consulted in the preliminary review: Scopus, Scielo and Redalyc. In addition, inclusion criteria were established, in relation to the English and Spanish language, also of temporality considering from 2015 to 2023, giving priority to the most updated, in relation to the areas addressed were diverse, the information must be complete and important, as well as only reliable scientific articles. In relation to the exclusion criteria, we worked with duplicity, restricted access, incomplete information and articles that do not provide relevant information. </p>
				<p>In the second stage, called execution, inclusion and exclusion criteria were applied in the search protocol, obtaining as preliminary results, Scopus (153), Redalyc (58) and Scielo (25) for a total of 236 articles. </p>
				<p>In the results phase, a review was applied that included reading the abstract, introduction and conclusions, selecting from Scopus (21) articles, Redalyc (8) and Scielo (1) for a total of 30 scientific articles, the search and selection process is explained in <xref ref-type="fig" rid="f7">Figure 1</xref>. </p>
				<p>
					<fig id="f7">
						<label>Figure 1</label>
						<caption>
							<title>Search protocol</title>
						</caption>
						<graphic xlink:href="1729-8091-eds-25-e910-gf7.png"><italic>/</italic></graphic>
						<attrib>Source: Self elaboration</attrib>
					</fig>
				</p>
				<p>In this part of the work, some significant aspects of the articles are mentioned, such as the year of publication, country of origin, number of articles per search engine. <xref ref-type="fig" rid="f8">Figure 2</xref> shows the prevalence of data with 33% in 2022, followed by 23% in 2023 and 13% in 2021.</p>
				<p>
					<fig id="f8">
						<label>Figure 2</label>
						<caption>
							<title>Articles by publication year</title>
						</caption>
						<graphic xlink:href="1729-8091-eds-25-e910-gf2.png"/>
						<attrib>Source: Self elaboration</attrib>
					</fig>
				</p>
				<p>
					<xref ref-type="fig" rid="f9">Figure 3</xref> shows the organization of the articles according to country of origin, showing the prevalence of articles published in Jordan with 13%, Australia and Malaysia with 10% and 7% from Colombia, China, the United States, Italy and Lithuania.</p>
				<p>
					<fig id="f9">
						<label>Figure 3</label>
						<caption>
							<title>Articles published by country of origin</title>
						</caption>
						<graphic xlink:href="1729-8091-eds-25-e910-gf3.png"/>
						<attrib>Source: Self elaboration</attrib>
					</fig>
				</p>
				<p>
					<xref ref-type="fig" rid="f10">Figure 4</xref>, related to the methodological approach used in the different scientific articles, shows that 80% were quantitative and 20% qualitative. Highlighting that this topic is approached more from the quantitative approach. </p>
				<p>
					<fig id="f10">
						<label>Figure 4</label>
						<caption>
							<title>Methodological approach of the studies</title>
						</caption>
						<graphic xlink:href="1729-8091-eds-25-e910-gf10.png"/>
						<attrib>Source: Self elaboration</attrib>
					</fig>
				</p>
				<p>
					<xref ref-type="fig" rid="f11">Figure 5</xref>, referring to the level and type of research, shows that 47% corresponds to documentary and descriptive studies, only 3% to applied and correlational studies. These results allow us to understand that most of the studies carried out on the subject of business intelligence are oriented towards the documentary and descriptive field.</p>
				<p>
					<fig id="f11">
						<label>Figure 5</label>
						<caption>
							<title>Level - type of research</title>
						</caption>
						<graphic xlink:href="1729-8091-eds-25-e910-gf11.png"/>
						<attrib>Source: Self elaboration </attrib>
					</fig>
				</p>
				<p>
					<xref ref-type="fig" rid="f12">figure 6</xref> shows the bibliometric analysis of trends related to business intelligence (BI) in different contexts. Using the VOS Viewer system with 1,563 articles related to business intelligence. Highlighting specific topics related to business intelligence such as business intelligence systems, information systems, big data, visualization, process efficiency and processing. </p>
				<p>
					<fig id="f12">
						<label>Figure 6</label>
						<caption>
							<title>Cooccurrence network of BI with other areas</title>
						</caption>
						<graphic xlink:href="1729-8091-eds-25-e910-gf12.png"/>
						<attrib>Source: Self elaboration </attrib>
					</fig>
				</p>
				<p>This analysis agrees with what has been pointed out in different researches, which make mention of significant aspects in the development of business intelligence, as well as maturity models, which guarantees the best implementation, also a methodological structuring guide is required as an element of improvements in BI maturity (<xref ref-type="bibr" rid="B23">Prieto <italic>et al.</italic>, 2015</xref>). In relation to the definitions used to define BI, two specific characteristics are mentioned one based on the collection, storage, analysis and delivery of available information. The second one based on the BI objective, which consists of the company's strategic decision making process (Boonsiritomachai <italic>et al.</italic>, 2016). </p>
				<p>Also, some advantages in the use of BI and new innovations are mentioned, it implements the effectiveness of the company and allows permanent updating (<xref ref-type="bibr" rid="B4">Ali <italic>et al.</italic>, 2017</xref>). Patterns of BI use should also be established, based on theoretical and empirical bases for development, it was also evidenced that BI functional systems allow decision support, for which specific empirical support is required (<xref ref-type="bibr" rid="B5">Arnott <italic>et al.</italic>, 2017</xref>). BI enables the extension of competencies towards the achievement of organizational capabilities, providing better knowledge to control and employ BI systems. The efficiency of the employed systems and the ability to adapt should be evaluated (Atwah, 2018). BI is related to four basic elements referring to processes, people, governance and different capabilities. It was also pointed out that the implementation increase practicality and suitability, becomes a framework for business, improvement and performance (<xref ref-type="bibr" rid="B29">Yahaya <italic>et al.</italic>, 2019</xref>). </p>
				<p>In this same context, it is pointed out as an advantage of the BI implementation, the ability in the information processes, because it allows to monitor the environment and detect important problems. Among the most relevant factors to generate the agility of the company are the material and human factors, having as a starting point the planning, guidance and conduction of the discovery process (<xref ref-type="bibr" rid="B24">Skyrius &amp; Valentukevice, 2020</xref>). Companies base their performance on internal information management, which is supported by information processing and technology, which is the first step in the full adoption of BI. In this sense, training in reference to the new technology must be increased (<xref ref-type="bibr" rid="B21">Mora, 2020</xref>). After applying BI, the efficiency to generate an adequate information analysis is increased, allowing the creation of new strategies, providing solutions to problems based on decision making (<xref ref-type="bibr" rid="B25">Varona <italic>et al.</italic>, 2021</xref>). </p>
				<p>The company that applies BI requires innovative and trained personnel, which allows taking advantage of the systems, increasing performance and raising efficiency (<xref ref-type="bibr" rid="B10">Elbashiret <italic>et al.</italic>, 2021</xref>). Among the aspects most related to business intelligence is Big Data and how to manage intelligently. The BI application is reflected in customers, patient or users raising the quality of care (<xref ref-type="bibr" rid="B14">Janyapoon <italic>et al.</italic>, 2021</xref>). It is estimated that the empirical methodology is one of the most applied when addressing the issue of business intelligence (<xref ref-type="bibr" rid="B7">Baron <italic>et al.</italic>, 2021</xref>). It is important to highlight that leadership is present in the application and development of BI, which implies progressive skills to share information, analytical skills are also required, in cultural change and decision based on the achievement of the objective (<xref ref-type="bibr" rid="B27">Wee <italic>et al.</italic>, 2022</xref>). </p>
				<p>BI in combination with Big Data contributes to improve at the level of decision making, i.e., decisions are made at the right time and reflected in performance (Al- Mlahmeh, 2022). In management processes, the adoption of digital technologies increases the amount of data available to make decisions in real time and in order to improve the quality of care (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Basile <italic>et al.</italic>, 2022</xref>). It should be noted that BI capabilities are related to the company's ability to offer innovative, unique and meaningful products or services. It is also associated with the rapid generation of ideas (Alssad <italic>et al.</italic>, 2022). New companies require the implementation of BI systems, which allow them to increase their level of competitiveness and survival in the market, in addition to using technological tools and systems that provide them with internal and external information (<xref ref-type="bibr" rid="B28">Xu <italic>et al.</italic>, 2022</xref>).</p>
				<p>Similarly, it is mentioned that specific competencies are required for BI implementation and data analysis, as well as the use of the appropriate strategy based on strategic planning (Malek &amp; Alhawamdeh, 2022). Indeed, the use of BI allows addressing specific problems, giving them solutions from the understanding, sustained the information to build effective measures and address them (<xref ref-type="bibr" rid="B13">Freitas <italic>et al.</italic>, 2022</xref>). It should also be noted that digital transformation, using Big Data analysis, artificial intelligence and business intelligence have positive effects on the development, improvement and digital transformation of the company (Admad &amp; Mustafa, 2022). </p>
				<p>The maturity of the BI model is done progressively based on the development and evaluation according to the needs, allowing to improve the understanding of the environment and increasing organizational development (<xref ref-type="bibr" rid="B9">Cardoso &amp; Su, 2022</xref>). It should also be noted the impact of technologies in the digital transformation of companies, which make the processes, agile, flexible and effective, based on the production, collection of information (<xref ref-type="bibr" rid="B18">Llanes <italic>et al.</italic>, 2023</xref>). In addition, BI and competitiveness are related, also mentioning the need to expand the different BI approaches to increase knowledge. Additionally, it was observed that BI allows the creation of a theoretical and empirical framework to develop a consistent theory (<xref ref-type="bibr" rid="B20">Martínez &amp; Rodríguez, 2023</xref>). </p>
				<p>It should be noted that BI-based culture has a significant impact on technical competencies and management (<xref ref-type="bibr" rid="B22">Obidat <italic>et al.</italic>, 2023</xref>). </p>
				<p>In relation to the quality of information and training, it can be said that these predict customer or user satisfaction, with data quality being a determining factor (<xref ref-type="bibr" rid="B3">Al-Okaily <italic>et al.</italic>, 2023</xref>). Similarly, the relationship of BI with company performance, the adoption of big data analytics was evidenced (Panic <italic>et al.</italic>, 2023). It is estimated that the use of AI allows contrasting different characteristics of the data, establishing anticipated projections of what would be demand, price and climate, as well as customer behavior before possible future purchases, highlighting that in BI improve customer relationships and allows analyzing strategies to make forecasts (<xref ref-type="bibr" rid="B26">Wang <italic>et al.</italic>, 2023</xref>). The new realities invite medium-sized companies to join the technical and methodological transformations, establishing new processes based on BI, requiring skills and strategies to take on this new challenge and increase the effectiveness of decision making (<xref ref-type="bibr" rid="B12">Fitrianingrum <italic>et al.</italic>, 2023</xref>).</p>
			</sec>
			<sec sec-type="conclusions">
				<title>Conclusions</title>
				<p>By evidencing the theoretical and empirical contributions of trends in relation to business intelligence (BI) as an essential element in organizations in different contexts, it became evident that there is an increase in interest in researching business intelligence in recent years, between 2021 and 2023. The largest number of publications was found in the continents of Asia and Oceania, which implies a greater research interest in relation to the topic. Quantitative approach prevailed, the type and level used for the scientific articles was documentary and descriptive, and the predominant language of the articles was English. </p>
				<p>Likewise, new trends such as BI maturity are observed, the concept has also evolved establishing the use and purpose of BI, it is highlighted in some advantages focused on effectiveness, efficiency, efficacy and stimulation to create new ideas in the organizations that implement business intelligence. It imposes the need to create strategies, to focus on personnel training, not only in the management of new technology, but also of information, it highlights the establishment of leadership to improve the process of using and managing information. Likewise, the use of big data is mentioned as an essential element for the implementation of BI systems, and the use of AI is proposed as an alternative for the new technological era.</p>
			</sec>
		</body>
	</sub-article>
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