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				<journal-title>EduSol</journal-title>
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			<issn pub-type="epub">1729-8091</issn>
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				<publisher-name>Universidad de Guantánamo</publisher-name>
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					<subject>Artículo original</subject>
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				<article-title>Modelo de gestión para medir la superación cultural del diferido militar en el pregrado</article-title>
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						<surname>Duverger Colás</surname>
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						<surname>Valiente Sondó</surname>
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						<surname>Piclín Minot</surname>
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					<xref ref-type="aff" rid="aff3"><sup>3</sup></xref>
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			<aff id="aff1">
				<label>1</label>
				<institution content-type="original">Centro Universitario Municipal Caimanera. Guantánamo. Cuba</institution>
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					<city>Guantánamo</city>
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				<label>2</label>
				<institution content-type="original">Universidad de Holguín. Cuba</institution>
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				<label>3</label>
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				<country country="CU">Cuba</country>
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			<author-notes>
				<corresp id="c1">
					<label>*</label>Autor para la correspondencia: <email>yreida@cug.co.cu</email>
				</corresp>
				<fn fn-type="conflict" id="fn1">
					<p>Los autores declaran que no existen conflictos de intereses.</p>
				</fn>
			</author-notes>
			<pub-date date-type="pub" publication-format="electronic">
				<day>12</day>
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				<year>2024</year>
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				<year>2024</year>
			</pub-date>
			<volume>24</volume>
			<issue>spe Suppl 1</issue>
			<fpage>148</fpage>
			<lpage>162</lpage>
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					<day>09</day>
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					<license-p>Este es un artículo publicado en acceso abierto bajo una licencia Creative Commons</license-p>
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			<abstract>
				<title>RESUMEN</title>
				<p>El proceso de superación cultural de los diferidos de las Fuerzas Armadas Revolucionarias en Cuba, es realizado por el Centro Universitario Municipal en unidades militares. El objetivo fundamental de este estudio radica en conocer el impacto alcanzado en la gestión de dicho proceso en la formación de pregrado, empleándose para su cumplimento el método sistémico-estructural-funcional. Los resultados alcanzados evidencian la factibilidad y eficiencia de dicha superación en el pregrado.</p>
			</abstract>
			<kwd-group xml:lang="es">
				<title>Palabras clave:</title>
				<kwd>Diferidos</kwd>
				<kwd>Fuerzas Armadas Revolucionarias</kwd>
				<kwd>Pregrado</kwd>
				<kwd>Superación cultural</kwd>
				<kwd>Impacto</kwd>
			</kwd-group>
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				<page-count count="15"/>
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	<body>
		<sec sec-type="intro">
			<title>Introducción</title>
			<p>Son innumerables los cambios que están ocurriendo en los diferentes ámbitos sociales, económicos y políticos, que imponen la necesidad urgente de formar individuos que estén plenamente capacitados para afrontar las exigencias del desarrollo en sus distintas facetas. Al respecto, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) insiste en la necesidad de la preparación permanente de los recursos humanos para el enfrentamiento de tales retos.</p>
			<p>Desde esa mirada, la meta 4.3 del objetivo cuatro de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, aprobada en 2015 por la Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU), convoca a “asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria” (<xref ref-type="bibr" rid="B1">Asamblea General de las Naciones Unidas, 2015</xref>, p. 6).</p>
			<p>En concordancia con el propósito de la meta 4.3, la conceptualización del Modelo Económico y Social Cubano de Desarrollo Socialista aprobado en el octavo Congreso del Partido Comunista de Cuba (<xref ref-type="bibr" rid="B2">PCC, 2021</xref>) en su inciso g), resalta la necesidad de</p>
			<disp-quote>
				<p>consolidar el papel de las universidades en la formación y superación de profesionales competentes, comprometidos con los valores de nuestra sociedad socialista y el fortalecimiento de las relaciones con los centros científicos, las entidades de la producción, los servicios e instituciones armadas, con particularidad en los territorios. <bold>(</bold>Partido Comunista de Cuba, 2021, p. 22)</p>
			</disp-quote>
			<p>Por lo tanto, los autores de esta investigación concuerdan con estos elementos enmarcados en estas leyes y resoluciones, que permiten una caracterización de la necesidad de este proceso y los mecanismos a tener en cuenta para el desarrollo del mismo.</p>
			<p>En tal sentido, la superación cultural de los diferidos FAR, ha sido un tema abordado y dirigido por la educación superior cubana, impartido a los jóvenes con carreras militares como un curso de nivelación antes de ingresar a la universidad, con una atención priorizada constituye un aspecto necesario para el mejoramiento de estos individuos en la sociedad, así como el impacto socioeducativo, cultural y político alcanzado, en correspondencia con los resultados que en el orden académico este aporta.</p>
			<p>La superación cultural de los diferidos FAR en Cuba está amparada en la Circular No. 01/11 del Ministerio de Educación Superior (MES) que precisa la metodología para la implementación de la misma, de igual modo trae consigo los programas de las diferentes asignaturas a impartir con sus objetivos generales y específicos, contenidos, habilidades, cambios a implementar en cada curso. De igual modo diseña los responsables de dicha tarea. (<xref ref-type="bibr" rid="B3">Circular 1/2011, 2011</xref>)</p>
			<p>Son diversos los investigadores que han abordado el tema de la superación cultural de los diferidos FAR, los cuales han realizado importantes aportaciones, en tal sentido se destacan los trabajos de los investigadores, <xref ref-type="bibr" rid="B5">Rodríguez (1996</xref>), <xref ref-type="bibr" rid="B6">Sánchez (2016</xref>), <xref ref-type="bibr" rid="B4">Jorrín (2016</xref>), entre otros dirigidos a la formación profesional, la motivación, en diferentes aspectos de los soldados militares, pero ninguno basado en la evaluación de su impacto. Por tanto, alinear esta investigación demanda una plena gestión que permita la organización y planificación de este proceso. </p>
			<p>De ahí que, el objetivo se centró en: proponer un modelo teórico-metodológico de gestión de la evaluación del impacto de la superación cultural de los diferidos FAR en la formación de pregrado.</p>
		</sec>
		<sec sec-type="results">
			<title>Desarrollo</title>
			<p>A nivel mundial se define el servicio militar activo que reciben los jóvenes como diferimiento del servicio militar. De igual modo, en ese contexto se han implementado cursos de nivelación como medida para la capacitación y superación de los jóvenes del servicio militar activo, con el objetivo de que estos jóvenes continúen con sus estudios profesionales al concluir el mismo, destacándose países como Venezuela, Finlandia y Corea entre otros. Según la investigadora estas medidas fortalecen el nivel académico de estos jóvenes en un contexto diferenciado.</p>
			<p>También a nivel nacional la Revolución cubana ha incrementado leyes para los jóvenes que reciben el Servicio Militar Activo (SMA), según la <xref ref-type="bibr" rid="B7">Ley No. 75 (1980</xref>) “Ley del Servicio Militar” de la República de Cuba, el diferimiento de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR) permite a los jóvenes con carreras universitarias y técnicos profesionales cumplir con su servicio militar obligatorio por un período de 14 meses, para luego continuar con sus estudios universitarios. Esta medida, implementada en la década de 1960, garantiza el acceso a la educación superior sin interrumpir los estudios</p>
			<p>Los jóvenes cubanos en un primer momento recibían el Servicio Militar Activo (SMA) desarrollando solamente preparación combativa, por tal razón, en el VIII Congreso de la Unión de Jóvenes Comunistas (UJC), celebrado en La Habana en diciembre de 2004, representó un hito significativo en el ámbito de la superación cultural de los jóvenes en servicio militar activo, especialmente aquellos en la modalidad de diferidos de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR). Este evento no solo resaltó la importancia de la educación y la formación integral de estos jóvenes, sino que también propuso nuevas estrategias para su desarrollo académico, donde estos se pronunciaron por recibir docencia o formación académica durante el desarrollo del mismo.</p>
			<p>Por tal motivo, la dirección del país tomó todas las medidas pertinentes lo que marcó un cambio significativo en la atención a su formación antes del inicio a la universidad. A partir de entonces la superación cultural se convirtió en un enfoque clave, promoviendo un sistema de educación que se adaptara a los perfiles de estudios universitarios de estos jóvenes. Para llevar a cabo esta iniciativa, se establecieron convenios entre el Ministerio de las FAR, el Ministerio de Educación y el Ministerio de Educación Superior para implementar programas de estudio accesibles dentro de las instalaciones militares, a través de un programa denominado Superación Cultural.</p>
			<p>La implementación del Programa de Superación Cultural comenzó en el curso 2005-2006, inicialmente en siete unidades militares, y se expandió a 41 unidades en el curso 2009-2010, beneficiando a más de 1700 soldados diferidos y de la Orden 18. Este programa buscaba proporcionar a los jóvenes herramientas y recursos que facilitaran su ingreso a la educación superior, asegurando que su formación no se interrumpiera durante el servicio militar. Luego se extendió a todas las unidades militares del país donde existieran diferidos FAR.</p>
			<p>El congreso y la implementación de este programa educativo reflejan un esfuerzo por parte del gobierno cubano para atender las demandas de formación académica en este contexto servicio militar. Este enfoque no solo buscaba mejorar la educación de los diferidos FAR, sino también contribuir a su desarrollo personal e integral, asegurando que estuvieran preparados para asumir roles en la defensa de la patria y en la vida civil post-servicio. En resumen, el VIII Congreso de la UJC fue un punto de inflexión que promovió la superación cultural de los jóvenes en el servicio militar, estableciendo un marco normativo y educativo que buscaba integrar sus necesidades formativas con las exigencias del contexto socio-político cubano.</p>
			<p>La comunidad científica educativa cubana se ocupa actualmente de perfeccionar la atención diversificada a los diferidos de las FAR para su posterior ingreso a las universidades. Una de las ventajas es las transformaciones realizada a este programa de superación cultural a lo largo de su puesta en marcha como son los cambios y transformaciones necesarias para su consolidación y ejecución con la calidad requerida.</p>
			<p>A pesar de que son insuficiente los estudios realizados en esta área desde la ciencia, los investigadores que han incursionado en sobre este tema revelan la ausencia de un sistema de seguimiento y evaluación riguroso que ermita la medición del impacto real del programa, la falta de datos concretos, impiden realizar ajustes que mejoren la efectividad de la superación cultural. Por lo que les corresponde al CUM gestionar este proceso que permita medir el impacto obtenido.</p>
			<p>Lo anterior, se corroboró en las indagaciones empíricas realizadas durante esta investigación, así como por la experiencia de la autora como directora del Centro Universitario Municipal de Caimanera (CUM) y profesora fundadora del programa de superación cultural de los diferidos FAR</p>
			<p>Métodos y Técnicas empleadas</p>
			<p>En la investigación se tuvieron en cuenta, diversos métodos y técnicas que permitieron la recolección de datos para la sistematización de los antecedentes históricos del proceso de evaluación de la superación cultural tales como: encuestas, entrevistas, observaciones a dirigentes, estudiantes diferidos, militares, profesores, lo que permitió conocer que no existe ningún mecanismo que permita evaluar el impacto de la superación cultural de los diferidos FAR. y su gestión. Por otra parte, estos métodos han permitido la construcción del marco teórico y el estudio diagnóstico que han posibilitado la caracterización del estado actual del objeto de estudio y del campo de acción.</p>
			<p>Otros métodos teóricos para el cumplimiento de las tareas de la investigación fueron el sistémico estructural-funcional y el de modelación, utilizados para el diseño del modelo de gestión.</p>
			<p>Elaboración del modelo de gestión para medir el impacto de la superación cultural de los diferidos FAR y su gestión desde el CUM.</p>
			<p>Por tal motivo, la investigadora se propuso elaborar un modelo de gestión que permita evaluar el impacto de la superación cultural que reciben estos jóvenes y la gestión de dicho proceso. El objetivo del modelo de gestión es conocer el impacto del programa de superación cultural que reciben los diferidos FAR y su gestión.</p>
			<p>Es importante señalar que el modelo de gestión se fundamenta en una metodología para la solución de dicho problema. La <bold>variable del estudio</bold>: “la evaluación del impacto de la superación cultural de los diferidos FAR en la formación de pregrado y su gestión, se operacionalizó en dos dimensiones y sus indicadores. La dimensión “Desempeño académico, sociopolítico-cultural y educativo de los diferidos FAR” y La <bold>Dimensión II: Proceso evaluativo del impacto de la superación cultural de los diferidos FAR y su gestión como se muestra a continuación.</bold><xref ref-type="fig" rid="f1">Gráfico 1</xref>
			</p>
			<p>
				<fig id="f1">
					<label>Gráfico 1</label>
					<caption>
						<title>Esquema del modelo teórico-metodológico de gestión de la evaluación del impacto de la superación cultural de los diferidos FAR en la formación de pregrado</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="1729-8091-eds-24-spe-s1-148-gf1.jpg"/>
					<attrib>Fuente: Elaboración propia</attrib>
				</fig>
			</p>
			<p>El subsistema de diagnóstico y planificación tiene como objetivo de realizar un diagnóstico sobre los problemas y necesidades de la superación cultural. Además, cuenta con tres componentes que permitieron tener mayor visión de cómo está concebido el programa y aporta los elementos claves para su planificación e implementación. y el subsistema ejecutivo-dinamizador permite a través de su conjunto de componentes interrelacionados alcanzar mejores resultados en la evaluación integral del proceso de superación cultural de los diferidos FAR en la formación de pregrado.</p>
			<p>Dentro las acciones del primer subsistema se determinaron: realizar un diagnóstico excautivo que permitió conocer las necesidades que presentaban los diferidos FAR en la aplicación del programa, de igual modo se conoció las necesidades del CUM para la implementación correcta del programa, así como conocer elementos claves que impiden evaluar el impacto del mismo como es el caso de la ausencia de indicadores y dimensiones en las orientaciones plasmada en la circular 1/2011.</p>
			<p>Por otra parte, se definieron los objetivos claves con que se trabajó en el subsistema para el lograr el fin deseado. Asimismo, se lleva a cabo una planificación estratégica que implica el diseño del programa de formación y la selección de metodologías y recursos educativos adecuados que permitieron la retroalimentación, lo que reduce la entropía y preserva la homeostasis.</p>
			<p>En este sentido, el subsistema diagnóstico y planificación es crucial para la dirección y orientación del sistema, garantizando su correcto funcionamiento y capacidad de autogestión (autopoiesis). La interacción entre subsistemas no solo mejora el proceso evaluativo, sino que también fortalece la capacidad del sistema para responder a las demandas cambiantes en el contexto educativo.</p>
			<p>Para lograr la retroalimentación necesaria para mantener la autopoiesis del sistema, se implementan mecanismos de control y evaluación sistemática en los diferentes procesos que convergen en la inducción de ajustes y mejoras. La información obtenida a través de estos procesos se convierte en un recurso invaluable para el sistema, permitiéndole tomar decisiones informadas y realizar los reajustes necesarios para garantizar su funcionamiento óptimo.</p>
			<p>Dentro de los elementos claves para este subsistema podemos destacar:</p>
			<p>
				<list list-type="bullet">
					<list-item>
						<p>Aspectos de los diferidos: se recopilaron las opiniones experiencias de los diferidos respecto a su formación, relacionado con su motivación e intereses profesionales.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Observación del contenido: se evaluaron factores externos que influyen en la educación, como las tendencias socioeconómicas, culturales y tecnológicas que afectan a los estudiantes y a la institución (CUM). </p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Identificación de métodos y técnicas para la recopilación de datos.: Se emplean diversas técnicas, como encuestas, entrevistas, para obtener información cualitativa y cuantitativa que permita un diagnóstico preciso </p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Evaluación continua: Este componente también implica un proceso de revisión y actualización constante de las necesidades y perspectivas, asegurando que el modelo se mantenga relevante y efectivo a lo largo del tiempo. </p>
					</list-item>
				</list>
			</p>
			<p>Para los componentes del subsistema de diagnóstico y planificación se tuvieron en cuenta los siguientes elementos que permitieron su caracterización:</p>
			<p>
				<list list-type="bullet">
					<list-item>
						<p>Evaluación de cada necesidad identificada y la determinación de los actores y el tiempo para implementar soluciones. </p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Valoración del impacto que la atención a cada necesidad podría tener en el desarrollo integral de los estudiantes. Así cómo la satisfacción de los diferidos.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Priorización: por los responsables de la planificación (CUM) enfocarse en las áreas más críticas.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Diseñar y planificar las acciones específicas que solucionen las necesidades de mayor impacto, facilitando así la mejora continua del proceso educativo. </p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Control y revisión periódica de las necesidades, permitiendo ajustes en función de cambios en el contexto educativo y en las condiciones de los estudiantes diferidos. </p>
					</list-item>
				</list>
			</p>
			<p>Por consiguiente, la variable objeto de estudio: evaluación de impacto de la superación cultural de los diferidos FAR en la formación de pregrado se operacionalizó en un conjunto de criterios e indicadores referidos a los elementos más importantes que la caracterizan, como se muestra a continuación:</p>
			<p>La pertinencia del programa de superación cultural </p>
			<p>
				<list list-type="order">
					<list-item>
						<p>Correspondencia entre los contenidos del programa de superación cultural y las demandas educativas y culturales de los diferidos</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Nivel de alineación del programa de superación cultural con las políticas institucionales.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Porciento de diferidos que participan activamente en las actividades propuestas.</p>
					</list-item>
				</list>
			</p>
			<p>Eficacia de la superación cultural para lograr los resultados deseados en los diferidos en la formación de pregrado.</p>
			<p>
				<list list-type="order">
					<list-item>
						<p>Cantidad de estudiantes diferidos que en desempeño académico tienen mejora, </p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Comparación entre los resultados alcanzados por los diferidos FAR antes y después de la implementación del programa.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Resultados alcanzados en las calificaciones de los diferidos FAR en el pregrado después de implementarse el programa.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Nivel de retención y graduación de los diferidos después de recibir el programa de superación cultural.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Cantidad de asignaturas en el pregrado que incorporan elementos relacionados con la superación cultural.</p>
					</list-item>
				</list>
			</p>
			<p>Nivel de sostenibilidad de los diferidos FAR </p>
			<p>
				<list list-type="order">
					<list-item>
						<p>Analizar si los conocimientos adquiridos durante el programa de superación cultural se mantienen a lo largo del tiempo. </p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Analizar el seguimiento del CUM a la continuidad de los diferidos en la participación actividades en la labor profesional.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Conocer experiencias sobre el impacto de la superación cultural.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Conocer el impacto Social de la superación cultural en los diferidos FAR.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Análisis a través de conversaciones los cambios generados en la comunidad universitaria y local como resultado de la superación cultural de los diferidos.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Medir la participación de los diferidos FAR en proyectos comunitarios que reflejen la aplicación de los conocimientos adquiridos durante el programa de superación cultural.</p>
					</list-item>
				</list>
			</p>
			<p>El subsistema <bold>ejecutivo-dinamizador de la EI-SC-DFAR-FP</bold> consiste en un conjunto de componentes interrelacionados que permiten la implementación, monitoreo y evaluación del programa destinado a mejorar la formación de los estudiantes. Este subsistema se enfoca en asegurar que las intervenciones sean efectivas, pertinentes y sostenibles. Este subsistema asegura la implementación de las acciones del plan de evaluación, recibiendo información del subsistema orientador y retroalimentándose para actualizarse. A continuación, se describen sus elementos clave: está compuesto por dos componentes principales: A) la recogida de evidencias sobre el impacto de la superación cultural de los diferidos FAR asociadas a los resultados en la formación de pregrado y B) el cierre del proceso de la EI-SC-DFAR-FP.</p>
			<p>En cuanto a la recogida de evidencia, este es un componente esencial del subsistema ejecutivo-dinamizador de la EI- SC-DFAR-FP consiste en un proceso sistemático y estructurado que busca obtener datos y pruebas que permitan medir y analizar los efectos de las intervenciones educativas en la superación cultural. Este proceso es crucial para determinar la efectividad y pertinencia del programa implementado. A continuación, se describen los aspectos clave de este componente: definición de objetivos, procesamiento de datos, diseño de instrumentos, selección de participantes, análisis e interpretación de resultados.</p>
			<p>1. La <bold>definición de objetivos</bold> es fundamental para orientar y estructurar el proceso evaluativo de la (EI-SC-DFAR-FP). Este elemento implica establecer metas claras y precisas que guiarán todas las actividades de evaluación, asegurando que estas estén alineadas con las necesidades y expectativas de los diferidos y la comunidad educativa.</p>
			<p>Por lo tanto, esta definición permite identificar el propósito específico de la evaluación, facilitando la formulación de preguntas de investigación que sean relevantes y pertinentes. Estos objetivos deben ser formulados de manera que sean medibles y alcanzables, lo que proporciona un marco para la recolección de datos y el análisis posterior.</p>
			<p>Además, este subcomponente desempeña un papel crucial en la planificación estratégica del proceso evaluativo. Al establecer objetivos claros, se facilita la identificación de indicadores que medirán el éxito de las intervenciones de superación cultural. Esto, a su vez, permite una evaluación más efectiva del impacto del programa implementado, asegurando que los resultados obtenidos sean significativos y útiles para la mejora continua de la formación de pregrado.</p>
			<p>En resumen, la definición de objetivos es un proceso esencial que no solo guía la evaluación, sino que también establece las bases para la toma de decisiones informadas y la implementación de mejoras del programa de superación cultural.</p>
			<p>2. <bold>Procesamiento de datos</bold>: inicia con la recogida de datos mediante instrumentos previamente diseñados, como encuestas, cuestionarios, entrevistas y observaciones. Esta fase es fundamental para garantizar que los datos recopilados sean relevantes, precisos y confiables, lo que permite realizar un análisis adecuado. La recogida de datos se centra en medir los indicadores definidos en el primer subsistema, utilizando las fuentes de información y la triangulación necesaria para cada indicador. </p>
			<p>El procesamiento de datos, por su parte, se enfoca en la función y análisis de la información obtenida durante la evaluación. Este subcomponente transforma los datos en información significativa, facilitando la evaluación del impacto de las intervenciones educativas. El proceso incluye la organización y limpieza de los datos para asegurar su calidad y relevancia, seguido de la aplicación de técnicas analíticas, como análisis estadísticos y visualización de datos, que permiten identificar patrones y tendencias en la efectividad de los programas de superación cultural.</p>
			<p>Este subcomponente es crucial para la interpretación de resultados, ya que ayuda a identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora en las intervenciones. Además, el procesamiento de datos contribuye a la elaboración de informes claros y concisos que resumen los hallazgos y recomendaciones, apoyando así la toma de decisiones informadas por parte de los actores involucrados en la educación. En síntesis, el procesamiento de datos es un elemento clave que asegura un análisis efectivo de la información, permitiendo una comprensión profunda del impacto del programa de superación cultural y fomentando la mejora continua en la formación de pregrado.</p>
			<p>3. El <bold>diseño de instrumentos</bold> se centra en la creación y adaptación de herramientas que faciliten la recolección de datos relevantes para la evaluación. Este proceso es fundamental para asegurar que la información obtenida sea precisa, confiable y pertinente para medir su impacto</p>
			<p>4. El <bold>diseño de instrumentos</bold> implica la elaboración de encuestas, cuestionarios, guías de entrevistas y protocolos de observación, todos alineados con los objetivos de la evaluación. Estos instrumentos deben ser cuidadosamente estructurados para capturar información que refleje efectivamente los indicadores definidos en fases anteriores del proceso evaluativo. La claridad y la validez de los ítems son esenciales para garantizar que los datos recopilados sean significativos y útiles.</p>
			<p>Este subcomponente desempeña un papel crucial en el éxito de la evaluación, ya que la calidad de los instrumentos determina la calidad de los datos obtenidos. Un diseño adecuado permite no solo la recolección de información cuantitativa, sino también la exploración de aspectos cualitativos que pueden ofrecer una visión más profunda del impacto del programa de superación cultural. En resumen, el diseño de instrumentos es un elemento clave que contribuye a la efectividad del proceso de evaluación, asegurando que se recojan evidencias sólidas y relevantes para la toma de decisiones informadas.</p>
			<p>5. La <bold>selección de participantes</bold> se refiere al proceso de identificar y elegir a los individuos que formarán parte del estudio evaluativo. Este proceso es esencial para asegurar que la muestra sea representativa y que los resultados obtenidos sean válidos y generalizables.</p>
			<p>La selección de participantes implica definir criterios claros de inclusión y exclusión, garantizando que se elijan aquellos individuos que puedan proporcionar información relevante sobre el impacto de las intervenciones. Esto incluye considerar características demográficas, académicas y socioeconómicas que puedan influir en la experiencia de los participantes con los programas de superación cultural.</p>
			<p>Este subcomponente desempeña un papel crucial en la minimización del sesgo de selección, que puede afectar la validez de los resultados. Al seleccionar cuidadosamente a los participantes, se busca asegurar que las diferencias observadas en los resultados sean atribuibles a las intervenciones evaluadas y no a factores externos. Además, una adecuada selección de participantes permite realizar comparaciones significativas entre grupos, facilitando el análisis del impacto de las intervenciones en diversas poblaciones. En resumen, la selección de participantes es un elemento fundamental que contribuye a la calidad y fiabilidad de la evaluación, asegurando que los datos recopilados reflejen de manera precisa el impacto del programa de superación cultural en la formación de pregrado.</p>
			<p>6. El <bold>análisis e interpretación de resultados</bold> se centra en la evaluación sistemática de los datos recopilados durante el proceso de evaluación. Este subcomponente es crucial para transformar la información en conclusiones significativas sobre el impacto EI-SC-DFAR-FP.</p>
			<p>El análisis de resultados implica la organización y el tratamiento de los datos mediante métodos estadísticos y cualitativos que permiten identificar patrones, tendencias y relaciones significativas. Este proceso no solo se limita a la simple presentación de cifras, sino que busca comprender el contexto detrás de los datos, evaluando cómo las intervenciones han influido en el desempeño y desarrollo de los estudiantes.</p>
			<p>La interpretación de los resultados es igualmente importante, ya que permite contextualizar los hallazgos en función de los objetivos establecidos y las necesidades identificadas en el inicio del proceso evaluativo. A través de esta interpretación, se pueden identificar áreas de éxito y oportunidades de mejora, lo que proporciona una base sólida para la formulación de recomendaciones y la toma de decisiones informadas por parte de los actores involucrados.</p>
			<p>En resumen, el análisis e interpretación de resultados es un componente esencial que asegura que la información obtenida durante la evaluación sea utilizada de manera efectiva, facilitando una comprensión profunda del impacto del programa de superación cultural y apoyando la mejora continua en la formación de pregrado.</p>
			<p>b) El propósito del componente de <bold>cierre del proceso</bold> representa la etapa final en la que se integran y analizan los datos y evidencias obtenidos durante la evaluación. Este componente es fundamental para garantizar que los resultados se utilicen de manera efectiva en la mejora continua del programa educativo. La clausura implica la finalización de todas las actividades relacionadas con la evaluación, incluyendo la recopilación de datos, el análisis de resultados y la formulación de recomendaciones.</p>
			<p>Este proceso busca consolidar la información recopilada, evaluar el impacto de las intervenciones en la formación de pregrado y elaborar informes que resuman los hallazgos y conclusiones. Asimismo, se enfoca en retroalimentar a los actores involucrados, como estudiantes, docentes y administradores, promoviendo la transparencia y la participación en el proceso de mejora.</p>
			<p>El cierre también asegura que todas las actividades se hayan realizado adecuadamente y que se hayan alcanzado los objetivos propuestos. Esto incluye la verificación del cumplimiento del contenido, la revisión de los resultados y la evaluación del desempeño del equipo. Además, se documentan las lecciones aprendidas para futuras acciones. La entrega de informes finales y la comunicación de los resultados a las partes interesadas son aspectos clave de esta fase. Los informes incluirán medidas para abordar las debilidades identificadas, un plan de mejoras y recomendaciones para la toma de decisiones que optimicen el proceso. En resumen, el cierre del proceso se lleva a cabo de manera organizada y eficiente, facilitando así una transición exitosa hacia las siguientes etapas del programa.</p>
			<p>Este componente incluye las siguientes acciones: <bold>informe resumen de la evaluación</bold> que implica la verificación de cumplimiento, <bold>análisis y evaluación de resultados</bold>, evaluación del desempeño del equipo, documentación de lecciones aprendidas<bold>, elaboración de informes finales, comunicación de resultados, la elaboración de acciones para la mejora del proceso de evaluación del impacto</bold> de la superación cultural de los diferidos FAR en la formación de pregrado.</p>
			<p>La elaboración del <bold>informe resumen</bold> de la evaluación consiste en redactar un documento que sintetiza los hallazgos y conclusiones del proceso evaluativo. Su objetivo principal es comunicar de manera clara y concisa los resultados a las partes interesadas. Este informe responde a las preguntas y objetivos que dieron origen a la evaluación, proporcionando información relevante a los solicitantes y otros profesionales implicados, al tiempo que crea un registro documental para futuras referencias y sugiere intervenciones específicas basadas en los resultados.</p>
			<p>En cuanto a su estructura y contenido, el informe incluye una descripción detallada del programa, y la actividad evaluada, abarcando aspectos como los objetivos, los resultados esperados, el presupuesto, la ubicación y los beneficiarios. Asimismo, se presenta un resumen de la metodología utilizada, asegurando la validez y confiabilidad de los hallazgos. Además, se sintetizar los hallazgos y conclusiones, apoyándose en evidencia y datos fiables, y evaluar el grado de cumplimiento de los resultados esperados. También se incluyen recomendaciones para la mejora o continuidad del programa.</p>
			<p>Respecto al formato, el informe resumen debe ser conciso, idealmente de dos a tres páginas, redactado de forma clara y lógica para que sea accesible a cualquier lector. Puede organizarse en dos secciones: una que describa las características de la investigación y otra que destaque su significado e implicaciones. En síntesis, la elaboración del informe resumen constituye un componente esencial para comunicar de manera efectiva los resultados de la evaluación, facilitando así la toma de decisiones y la mejora continua del impacto de la superación cultural de los diferidos FAR en la formación de pregrado.</p>
			<p>El <bold>análisis y evaluación de los resultados</bold> obtenidos en la evaluación del impacto de la superación cultural desempeña un papel fundamental en la comprensión profunda de los datos recolectados y su impacto. Este proceso permite identificar patrones y tendencias significativas en los datos, relacionándolos con las preguntas, objetivos y criterios establecidos en la evaluación. A través de una comparación de los resultados con indicadores y puntos de referencia esperados, así como con hallazgos de evaluaciones similares, se resaltan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del programa.</p>
			<p>Además, la identificación de los factores que influyen en los resultados, tanto positiva como negativamente, se convierte en una parte esencial del análisis. Este aspecto permite emitir juicios e interpretaciones basados en la evidencia recolectada, lo que a su vez fundamenta las conclusiones y recomendaciones presentadas.</p>
			<p>Asimismo, el análisis facilita la identificación y resumen de los hallazgos clave, estableciendo una relación clara entre estos resultados y el grado de cumplimiento de los objetivos y metas establecidos al inicio del proceso. La valoración del impacto y la efectividad del programa evaluado es, por ende, necesaria para sustentar la toma de decisiones y la formulación de recomendaciones orientadas a mejoras futuras.</p>
		</sec>
		<sec sec-type="conclusions">
			<title>Conclusiones</title>
			<p>A modo de conclusiones se evidenciaron las limitaciones que presentan la planificación y organización de la superación cultural de los diferidos FAR y su gestión desde el CUM para su mejora continua. Esto demuestra la necesidad de elaborar un modelo de gestión que permita la evaluación de este proceso para solucionar el problema planteado.</p>
			<p>Las actividades e indicadores diseñados lograrán mejor funcionamiento en la gestión de la superación cultural ya que permitirán medir su impacto.</p>
			<p>El proceso de socialización de los aportes científicos, se emitieron criterios favorables, recomendaciones y señalamientos que posibilitaron la mejora de la propuesta.</p>
		</sec>
	</body>
	<back>
		<ref-list>
			<title>Referencias bibliográficas</title>
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						<collab>Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU).</collab>
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					<article-title>Orientaciones sobre la formación de jóvenes en el Servicio Militar Obligatorio</article-title>
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					<source>Estudios Pedagógicos</source>
					<volume>42</volume>
					<issue>4</issue>
					<fpage>237</fpage>
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	</back>
	<sub-article article-type="translation" id="s1" xml:lang="en">
		<front-stub>
			<article-categories>
				<subj-group subj-group-type="heading">
					<subject>Original article</subject>
				</subj-group>
			</article-categories>
			<title-group>
				<article-title>Management model to measure the cultural improvement of the undergraduate military deferment</article-title>
			</title-group>
			<contrib-group>
				<contrib contrib-type="author">
					<contrib-id contrib-id-type="orcid">0000-0001-5262-2862</contrib-id>
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						<surname>Duverger Colás</surname>
						<given-names>Yreida</given-names>
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					<xref ref-type="aff" rid="aff4"><sup>1</sup></xref>
					<xref ref-type="corresp" rid="c2">*</xref>
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						<surname>Valiente Sondó</surname>
						<given-names>Pedro</given-names>
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					<xref ref-type="aff" rid="aff5"><sup>2</sup></xref>
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				<contrib contrib-type="author">
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						<surname>Piclín Minot</surname>
						<given-names>Jesús</given-names>
					</name>
					<xref ref-type="aff" rid="aff6"><sup>3</sup></xref>
				</contrib>
			</contrib-group>
			<aff id="aff4">
				<label>1</label>
				<institution content-type="original">Centro Universitario Municipal Caimanera. Guantánamo. Cuba</institution>
			</aff>
			<aff id="aff5">
				<label>2</label>
				<institution content-type="original">Universidad de Holguín. Cuba</institution>
			</aff>
			<aff id="aff6">
				<label>3</label>
				<institution content-type="original">Universidad de Guantánamo. Cuba</institution>
			</aff>
			<author-notes>
				<corresp id="c2">
					<label>*</label>Autor para la correspondencia: <email>yreida@cug.co.cu</email>
				</corresp>
			</author-notes>
			<abstract>
				<title>ABSTRACT</title>
				<p>The process of cultural improvement of the deferred of the Revolutionary Armed Forces in Cuba is carried out by the Municipal University Center in military units. The main objective of this study is to know the impact achieved in the management of this process in the undergraduate training, using the systemic-structural-functional method. The results obtained show the feasibility and efficiency of this process in undergraduate education.</p>
			</abstract>
			<kwd-group xml:lang="en">
				<title>Keywords:</title>
				<kwd>Deferred of the Revolutionary Armed Forces</kwd>
				<kwd>cultural improvement</kwd>
				<kwd>professional improvement</kwd>
			</kwd-group>
		</front-stub>
		<body>
			<sec sec-type="intro">
				<title>Introduction</title>
				<p>Countless changes are occurring in the different social, economic and political spheres, which impose the urgent need to train individuals who are fully capable of facing the demands of development in its different facets. In this regard, the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) insist on the need for ongoing preparation of human resources to meet these challenges.</p>
				<p>From this perspective, target 4.3 of goal four of the 2030 Agenda for Sustainable Development, approved in 2015 by the United Nations General Assembly (UN), calls for “ensuring equal access for all men and women to quality technical, vocational and higher education, including university education” (<xref ref-type="bibr" rid="B1">United Nations General Assembly, 2015</xref>, p. 6).</p>
				<p>In accordance with the purpose of goal 4.3, the conceptualization of the Cuban Economic and Social Model of Socialist Development approved at the eighth Congress of the (<xref ref-type="bibr" rid="B2">Communist Party of Cuba, 2021</xref>, p. 22) in its subsection g, highlights the need to:</p>
				<disp-quote>
					<p>Consolidate the role of universities in the formation and improvement of competent professionals, committed to the values of our socialist society and the strengthening of relations with scientific centers, production entities, services and armed institutions, with particularity in the territories.</p>
				</disp-quote>
				<p>Therefore, the authors of this research agree with these elements framed in these laws and resolutions, which allow a characterization of the need for this process and the mechanisms to be taken into account for its development.</p>
				<p>In this sense, the cultural improvement of the deferred FAR, has been a subject addressed and directed by Cuban higher education, given to young people with military careers as leveling course before entering the university, this with a prioritized attention it constitutes a necessary aspect for the improvement of these individuals in society, as well as the socio-educational, cultural and political impact achieved, in correspondence with the results that in the academic order this contributes.</p>
				<p>The cultural improvement of the deferred FAR in Cuba is covered by <xref ref-type="bibr" rid="B3">Circular No.01/2011 </xref>of the Ministry of Higher Education (MES), which specifies the methodology for its implementation, as well as the programs of the different subjects to be taught with their general and specific objectives, contents, skills and changes to be implemented in each course. It also designs those responsible for this task. Circular No.01/11</p>
				<p>There are several researchers who have addressed the issue of cultural improvement of the FAR deferred, which have made important contributions, in that sense the works of researchers, Rodriguez, Gil and Garcia (2012); <xref ref-type="bibr" rid="B6">Sanchez (2016</xref>), <xref ref-type="bibr" rid="B4">Jorrin and Correa (2016</xref>), among others aimed at vocational training, motivation, in different aspects of military soldiers, but none based on the evaluation of its impact, stand out. Therefore, aligning this research demands a full management that allows the organization and planning of this process.</p>
				<p>Hence, the objective was focused to propose a theoretical-methodological model of management of the evaluation of the impact of the cultural improvement of the FAR deferred in undergraduate training.</p>
			</sec>
			<sec sec-type="results">
				<title>Development</title>
				<p>Active military service received by young people is defined worldwide as deferment of military service. Similarly, in this context, leveling courses have been implemented as a measure for the training and improvement of young people in active military service, with the aim that these young people continue with their professional studies at the end of it, highlighting countries such as Venezuela, Finland and Korea, among others. According to the researcher, these measures strengthen the academic level of these young people in a differentiated context.</p>
				<p>Also, at the national level, the Cuban Revolution has increased laws for young people who receive the Active Military Service (SMA), according to <xref ref-type="bibr" rid="B7">Law No. 75 (1980</xref>) “Military Service Law” of the Republic of Cuba, the deferral of the Revolutionary Armed Forces (FAR) allows young people with university and professional technical careers to fulfill their compulsory military service for a period of 14 months, and then continue with their university studies. This measure, implemented in the 1960s, guarantees access to higher education without interrupting studies.</p>
				<p>Cuban youths initially received the Active Military Service (AMS) developing only combative preparation, for such reasons in the VIII Congress of the Union of Young Communists (UJC), held in Havana in December 2004, represented a significant milestone in the field of cultural improvement of young people in active military service, especially those in the deferred modality of the Revolutionary Armed Forces (FAR). This event not only highlighted the importance of education and the integral formation of these young people, but also proposed new strategies for their academic development, where they decided to receive teaching or academic training during the development of the same.</p>
				<p>For this reason, the country's leadership took all the pertinent measures, which marked a significant change in the attention given to their education before starting university. From then on, cultural improvement became a key focus, promoting an education system that would adapt to the university study profiles of these young people. To carry out this initiative, agreements were established between the Ministry of the FAR, the Ministry of Education and the Ministry of Higher Education to implement accessible study programs within military facilities, through a program called cultural improvement.</p>
				<p>The implementation of the Cultural Improvement Program began in the 2005-2006 school year, initially in seven military units, and was expanded to 41 units in the 2009-2010 school year, benefiting more than 1700 deferred and Order 18 soldiers. This program sought to provide young people with tools and resources that would facilitate their entry into higher education, ensuring that their training would not be interrupted during their military service. It was then extended to all military units in the country where there were FAR deferrals.</p>
				<p>The congress and the implementation of this educational program reflect an effort on the part of the Cuban government to meet the demands of academic training in this military service context. This approach not only sought to improve the education of FAR deferred personnel, but also to contribute to their personal and integral development, ensuring that they were prepared to assume roles in the defense of the homeland and in post-service civilian life. In summary, the VIII Congress of the UJC was a turning point that promoted the cultural improvement of young people in military service, establishing a normative and educational framework that sought to integrate their training needs with the demands of the Cuban socio-political context.</p>
				<p>The Cuban scientific educational community is currently working to improve the diversified attention to those deferred from the FAR for their subsequent entry into universities. One of the advantages is the transformations made to this program of cultural improvement throughout its implementation, such as the changes and transformations necessary for its consolidation and execution with the required quality.</p>
				<p>In spite of the fact that there are insufficient studies carried out in this area from the scientific point of view, researchers who have made incursions into this subject reveal the absence of a rigorous follow-up and evaluation system that allows the measurement of the real impact of the program, the lack of concrete data prevents adjustments to be made to improve the effectiveness of cultural enhancement. Therefore, it is up to the CUM to manage this process to measure the impact obtained.</p>
				<p>The above was corroborated in the empirical inquiries carried out during this research, as well as by the author's experience as director of the Caimanera Municipal University Center (CUM) and founding professor of the cultural improvement program of the FAR deferred students.</p>
				<p>Methods and Techniques employed </p>
				<p>The research took into account various methods and techniques that allowed the collection of data for the systematization of the historical background of the evaluation process of cultural improvement such as: surveys, interviews, observations of leaders, deferred students, military personnel, professors, which made it possible to know that there is no mechanism to evaluate the impact of the cultural improvement of the FAR deferred and its management. On the other hand, these methods have allowed the construction of the theoretical framework and the diagnostic study that have made possible the characterization of the current state of the object of study and the field of action.</p>
				<p>Other theoretical methods for the fulfillment of the research tasks were the structural-functional systemic method and the modeling method, used for the design of the management model.</p>
				<p>Elaboration of the management model to measure the impact of the cultural improvement of FAR deferred personnel and its management from the CUM</p>
				<p>For this reason, the researcher set out to develop a management model to evaluate the impact of the cultural enhancement received by these young people and the management of this process. The objective of the management model is to determine the impact of the cultural enhancement program received by the FAR deferred students and its management. </p>
				<p>It is important to point out that the management model is based on a methodology for the solution of this problem. <bold>The variable of the study</bold>: “the evaluation of the impact of the cultural enhancement of the FAR deferred students on undergraduate training and its management was operationalized in two dimensions and their indicators. The dimension “Academic, socio-political-cultural and educational performance of the FAR deferred” and <bold>Dimension II: Evaluation process of the impact of the cultural enhancement of the FAR deferred and its management, as shown below.</bold><xref ref-type="fig" rid="f2">Figure 1</xref>
				</p>
				<p>
					<fig id="f2">
						<label>Figure 1</label>
						<caption>
							<title>Outline of the theoretical-methodological model of management of the evaluation of the impact of the cultural improvement of FAR deferrals in undergraduate education</title>
						</caption>
						<graphic xlink:href="1729-8091-eds-24-spe-s1-148-gf2.jpg"/>
						<attrib>Source: Self elaboration</attrib>
					</fig>
				</p>
				<p>The <bold>subsystem of diagnosis and planning</bold> has as objective to carry out a diagnosis of the problems and needs of cultural enhancement. It also has three components that allowed a better vision of how the program is conceived and provides the key elements for its planning and implementation, and the <bold>subsystem Executive-dynamizing</bold> allows to achieve better results in the integral evaluation of the process of cultural enhancement of the FAR deferred students in undergraduate training through its set of interrelated components.</p>
				<p>Among the actions of the first subsystem, the following were determined: to carry out an exhaustive diagnosis that made possible to ascertain the needs of the FAR deferred students in the application of the program, as well as the needs of the CUM for the correct implementation of the program, and to ascertain key elements that prevent the evaluation of its impact, such as the absence of indicators and dimensions in the guidelines set out in Circular 1/2011.</p>
				<p>On the other hand, the key objectives with which the subsystem worked to achieve the desired goal were defined. Likewise, a strategic planning was carried out, involving the design of the training program and the selection of appropriate methodologies and educational resources that allowed feedback, which reduces entropy and preserves homeostasis.</p>
				<p>In this sense, the diagnostic and planning subsystem is crucial for the direction and orientation of the system, ensuring its proper functioning and capacity for self-management (autopoiesis). The interaction between subsystems not only improves the evaluative process, but also strengthens the system's capacity to respond to changing demands in the educational context.</p>
				<p>In order to achieve the necessary feedback to maintain the system's autopoiesis, systematic control and evaluation mechanisms are implemented in the different processes that converge in the induction of adjustments and improvements. The information obtained through these processes becomes an invaluable resource for the system, allowing it to make informed decisions and make the necessary readjustments to ensure its optimal functioning.</p>
				<p>Among the key elements for this subsystem we can highlight the following:</p>
				<p>
					<list list-type="order">
						<list-item>
							<p>Aspects of the deferrals: the opinions and experiences of the deferrals were collected regarding their training, related to their motivation and professional interests.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>Observation of content: external factors that influence education were evaluated, such as socioeconomic, cultural and technological trends that affect students and the institution (CUM).</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>Identification of methods and techniques for data collection: various techniques are used, such as surveys, interviews, to obtain qualitative and quantitative information that allows for an accurate diagnosis.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>Continuous evaluation: This component also involves a process of constant review and updating of needs and perspectives, ensuring that the model remains relevant and effective over time.</p>
						</list-item>
					</list>
				</p>
				<p>For the components of the diagnosis and planning subsystem, the following elements were taken into account to characterize them:</p>
				<p>
					<list list-type="order">
						<list-item>
							<p>Evaluation of each identified need and the determination of the actors and the time to implement solutions.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>Assessment of the impact that the attention to each need could have on the integral development of the students as well as the satisfaction of the deferred.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>Prioritization: by those responsible for planning (CUM) to focus on the most critical areas,</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>Design and plan specific actions that solve the needs of greater impact, thus facilitating the continuous improvement of the educational process.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>Control and periodic review of the needs, allowing adjustments according to changes in the educational context and in the conditions of the deferred students.</p>
						</list-item>
					</list>
				</p>
				<p>Consequently, the variable under study: impact evaluation of the cultural enhancement of FAR deferred students in undergraduate education was operationalized in a set of criteria and indicators referring to the most important elements that characterize it, as shown below:</p>
				<p>Relevance of the cultural enhancement program </p>
				<p>
					<list list-type="order">
						<list-item>
							<p>Correspondence between the contents of the cultural enhancement program and the educational and cultural demands of the deferred students.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>Level of alignment of the cultural enhancement program with institutional policies.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>Percentage of deferred students who actively participate in the proposed activities.</p>
						</list-item>
					</list>
				</p>
				<p>Effectiveness of cultural enhancement in achieving the desired results in undergraduate deferred students</p>
				<p>
					<list list-type="order">
						<list-item>
							<p>Number of deferred students with improved academic performance, </p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>Comparison between the results achieved by FAR deferrals before and after the implementation of the program.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>Results achieved in the grades of the FAR deferrals in undergraduate after program implementation.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>Retention and graduation rate of the deferrals after receiving the cultural enhancement program.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>Number of undergraduate courses that incorporate elements related to cultural enhancement.</p>
						</list-item>
					</list>
				</p>
				<p>Level of sustainability of FAR deferred students</p>
				<p>
					<list list-type="order">
						<list-item>
							<p>To analyze whether the knowledge acquired during the cultural enhancement program is maintained over time. </p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>To analyze the follow-up of the CUM to the continuity of the deferred in the participation to activities in the professional work.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>To know experiences on the impact of cultural improvement.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>To know the Social impact of the cultural improvement in the deferred FAR.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>To analyze through conversations the changes generated in the university and local community as a result of the cultural improvement of the deferred ones.</p>
						</list-item>
						<list-item>
							<p>To measure the participation of the FAR deferred students in community projects that reflect the application of the knowledge acquired during the cultural improvement program.</p>
						</list-item>
					</list>
				</p>
				<p>The subsystem <bold>executive-dynamizing of the EI-SC-DFAR-FP</bold> consists of a set of interrelated components that enable program implementation, monitoring and evaluation aimed at improving student learning. This subsystem focuses on ensuring that interventions are effective, relevant and sustainable. This subsystem ensures the implementation of the actions of the evaluation plan, receiving information from the guiding subsystem and feeding back to update itself. Its key elements are described below: it is composed of two main components: A) the collection of evidence on the impact of the cultural improvement of FAR deferrals associated with the results in undergraduate training and B) the closure of the EI-SC-DFAR-FP process.</p>
				<p>Regarding the collection of evidence, this is an essential component of the executive-dynamizing subsystem of the EI- SC-DFAR-FP consists of a systematic and structured process that seeks to obtain data and evidence to measure and analyze the effects of educational interventions on cultural enhancement. This process is crucial to determine the effectiveness and relevance of the implemented program. The key aspects of this component are described below<bold>: definition of objectives, data processing, instrument design, and selection of participants, analysis and interpretation of results.</bold></p>
				<p>1. <bold>The definition of objectives</bold> is fundamental to guide and structure the evaluative process of the (EI-SC-DFAR-FP). This element implies establishing clear and precise goals that will guide all evaluation activities, ensuring that they are aligned with the needs and expectations of the learners and the educational community.</p>
				<p>Therefore, this definition allows identifying the specific purpose of the evaluation, facilitating the formulation of relevant and pertinent research questions. These objectives should be formulated in a measurable and achievable manner, which provides a framework for data collection and subsequent analysis.</p>
				<p>In addition, this subcomponent plays a crucial role in the strategic planning of the evaluation process. By establishing clear objectives, it facilitates the identification of indicators that will measure the success of cultural improvement interventions. This, in turn, allows for a more effective evaluation of the impact of the implemented program, ensuring that the results obtained are meaningful and useful for the continuous improvement of undergraduate training.</p>
				<p>In summary, the definition of objectives is an essential process that not only guides evaluation, but also establishes the basis for informed decision making and the implementation of improvements to the cultural enhancement program.</p>
				<p>2. <bold>Data processing:</bold> begins with the collection of data through previously designed instruments such as surveys, questionnaires, interviews and observations. This phase is essential to ensure that the data collected is relevant, accurate and reliable, allowing for proper analysis. Data collection focuses on measuring the indicators defined in the first subsystem, using the sources of information and the necessary triangulation for each indicator. </p>
				<p>Data processing, on the other hand, focuses on the function and analysis of the information obtained during the evaluation. This subcomponent transforms the data into meaningful information, facilitating the evaluation of the impact of educational interventions. The process includes the organization and cleaning of data to ensure its quality and relevance, followed by the application of analytical techniques, such as statistical analysis and data visualization, to identify patterns and trends in the effectiveness of cultural enhancement programs.</p>
				<p> This subcomponent is crucial for the interpretation of results, as it helps to identify areas of success and opportunities for improvement in the interventions. In addition, data processing contributes to the production of clear and concise reports that summarize findings and recommendations, thus supporting informed decision making by education stakeholders. In summary, data processing is a key element that ensures effective analysis of the information, allowing a deep understanding of the impact of the cultural enhancement program and fostering continuous improvement in undergraduate education.</p>
				<p>3. <bold>The Instrument design</bold> focuses on the creation and adaptation of tools that facilitate the collection of relevant data for evaluation. This process is fundamental to ensure that the information obtained is accurate, reliable and relevant to measure its impact.</p>
				<p>4. <bold>The design of instruments</bold> involves the development of surveys, questionnaires, interview guides and observation protocols, all aligned with the objectives of the evaluation. These instruments must be carefully structured to capture information that effectively reflects the indicators defined in previous phases of the evaluation process. The clarity and validity of the items are essential to ensure that the data collected are meaningful and useful.</p>
				<p>This subcomponent plays a crucial role in the success of the evaluation, since the quality of the instruments determines the quality of the data obtained. Adequate design allows not only the collection of quantitative information, but also the exploration of qualitative aspects that can provide a deeper insight into the impact of the cultural enhancement program. In summary, instrument design is a key element that contributes to the effectiveness of the evaluation process, ensuring that solid and relevant evidence is collected for informed decision making.</p>
				<p>4. <bold>Participant selection</bold> refers to the process of identifying and choosing the individuals who will be part of the evaluation study. This process is essential to ensure that the sample is representative and that the results obtained are valid and generalizable.</p>
				<p>The selection of participants involves defining clear inclusion and exclusion criteria, ensuring that those individuals who can provide relevant information on the impact of the interventions are chosen. This includes considering demographic, academic and socioeconomic characteristics that may influence participants' experience with cultural enhancement programs.</p>
				<p>This subcomponent plays a crucial role in minimizing selection bias, which can affect the validity of the results. By carefully selecting participants, we seek to ensure that observed differences in outcomes are attributable to the interventions evaluated and not to external factors. In addition, an adequate selection of participants allows meaningful comparisons to be made between groups, facilitating the analysis of the impact of interventions in diverse populations. In summary, the selection of participants is a fundamental element that contributes to the quality and reliability of the evaluation, ensuring that the data collected accurately reflect the impact of the cultural enhancement program on undergraduate education.</p>
				<p>5. The Analysis and interpretation of results focuses on the systematic evaluation of the data collected during the evaluation process. This subcomponent is crucial for transforming the information into meaningful conclusions about the impact of EI-SC-DFAR-FP.</p>
				<p>The analysis of results involves the organization and processing of data using statistical and qualitative methods to identify meaningful patterns, trends and relationships. This process is not only limited to the simple presentation of figures, but seeks to understand the context behind the data, assessing how the interventions have influenced student performance and development.</p>
				<p>The interpretation of the results is equally important, as it allows the findings to be contextualized in terms of the objectives established and the needs identified at the beginning of the evaluation process. Through this interpretation, areas of success and opportunities for improvement can be identified, providing a solid basis for the formulation of recommendations and informed decision making by stakeholders.</p>
				<p>In summary, the analysis and interpretation of results is an essential component that ensures that the information obtained during the evaluation is used effectively, facilitating a deep understanding of the impact of the cultural enhancement program and supporting continuous improvement in undergraduate education.</p>
				<p>b) The purpose of the component <bold>closure of the process</bold> represents the final stage in which the data and evidence obtained during the evaluation are integrated and analyzed. This component is fundamental to ensure that the results are used effectively in the continuous improvement of the educational program. Closure involves the completion of all activities related to the evaluation, including data collection, analysis of results and formulation of recommendations.</p>
				<p>This process seeks to consolidate the information gathered, assess the impact of the interventions on undergraduate education, and prepare reports summarizing the findings and conclusions. It also focuses on providing feedback to stakeholders such as students, teachers and administrators, promoting transparency and participation in the improvement process.</p>
				<p>Closure also ensures that all activities have been carried out properly and that the proposed objectives have been achieved. This includes verification of content compliance, review of results and evaluation of team performance. In addition, lessons learned are documented for future actions. Delivery of final reports and communication of results to stakeholders are key aspects of this phase. The reports will include actions to address identified weaknesses, an improvement plan and recommendations for decision making to optimize the process. In summary, process closure is carried out in an organized and efficient manner, thus facilitating a successful transition to the next stages of the program.</p>
				<p>This component includes the following actions: <bold>evaluation summary report</bold> involving verification of compliance, <bold>analysis and evaluation of results</bold>, evaluation of team performance, documentation of lessons learned, <bold>elaboration of final reports, communication of results, elaboration of actions for the improvement of the evaluation process of the impact of cultural enhancement</bold> of FAR deferrals in undergraduate training.</p>
				<p>The elaboration of the <bold>evaluation summary report</bold> consists of writing a document that synthesizes the findings and conclusions of the evaluation process. Its main purpose is to clearly and concisely communicate the results to stakeholders. This report answers the questions and objectives that gave rise to the evaluation, providing relevant information to the applicants and other professionals involved, while creating a documentary record for future reference and suggesting specific interventions based on the results.</p>
				<p>In terms of structure and content, the report includes a detailed description of the program, and the activity evaluated, covering aspects such as objectives, expected results, budget, location and beneficiaries. A summary of the methodology used is also presented, ensuring the validity and reliability of the findings. In addition, the findings and conclusions are synthesized, supported by evidence and reliable data, and the degree of compliance with the expected results is evaluated. Recommendations for improvement or continuity of the program are also included.</p>
				<p>Regarding the format, the summary report should be concise, ideally two to three pages, written in a clear and logical manner so that it is accessible to any reader. It can be organized in two sections: one describing the characteristics of the research and the other highlighting its significance and implications. In summary, the preparation of the summary report is an essential component for effectively communicating the results of the evaluation, thus facilitating decision making and continuous improvement of the impact of the cultural enhancement of FAR deferrals in undergraduate training.</p>
				<p>The <bold>analysis and evaluation of the results obtained</bold> in the cultural enhancement impact assessment plays a critical role in the in-depth understanding of the data collected and its impact. This process allows for the identification of significant patterns and trends in the data, relating them to the questions, objectives and criteria established in the evaluation. Through a comparison of the results with expected indicators and benchmarks, as well as with findings from similar evaluations, the program's strengths, weaknesses, opportunities and threats are highlighted.</p>
				<p>In addition, the identification of factors that influence the results, both positively and negatively, becomes an essential part of the analysis. This aspect allows making judgments and interpretations based on the evidence collected, which in turn supports the conclusions and recommendations presented.</p>
				<p>The analysis also facilitates the identification and summary of key findings, establishing a clear relationship between these results and the degree of compliance with the objectives and goals established at the beginning of the process. The assessment of the impact and effectiveness of the evaluated program is, therefore, necessary to support decision-making and the formulation of recommendations for future improvements.</p>
			</sec>
			<sec sec-type="conclusions">
				<title>Conclusions</title>
				<p>To conclude, the limitations presented by the planning and organization of the cultural improvement of FAR deferred personnel and its management from the CUM for its continuous improvement were evidenced. This demonstrates the need to develop a management model that allows the evaluation of this process to solve the problem.</p>
				<p>The activities and indicators designed will achieve better performance in the management of cultural enhancement since they will allow measuring its impact.</p>
				<p>During the process of socialization of scientific contributions, favorable criteria, recommendations and comments were issued, which made it possible to improve the proposal.</p>
			</sec>
		</body>
	</sub-article>
</article>